ESTUDIO TECNICO



Licenciatura en Administración de Empresas Turísticas LAET
Seminario de Proyectos II
Xochilt Ibarra Rodríguez




Josimar Sotelo Nuñez
Mónica Ibarra Valdez
Miguel Angel de la Cruz Layna
Noelia Sinaí Acevedo Ceseña
Treysi Mariela Dubón Arévalo




Cabo San Lucas, Baja California Sur a 06 de marzo 2015


Contenido
Introducción 1
I. ORGANIZACIÓN 2
1.1 ORGANIGRAMA 2
1.1.1 ORGANIGRAMA INICIAL(CORTO PLAZO) 2
1.1.2 ORGANIGRAMA PROYECTIVO (MEDIANO PLAZO) 4
1.2 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS, PERFILES Y FUNCIONES GENERALES/ESPECÍFICOS. 5
II. ESQUEMA DE SUELDOS Y SALARIOS 17
2.1 PRESTACIONES LEY FEDERAL DE TRABAJO 17
2.2 PRESTACIONES ADICIONALES 17
III. TAMAÑO DEL PROYECTO 20
IV. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO 21
4.1 MACROLOCALIZACIÓN 21
4.2 MICROLOCALIZACIÓN 25
V. ÁREAS FÍSICAS (INGENIERÍA DEL PROYECTO)29
VI. CALENDARIZACIÓN DEL PROYECTO 29










Introducción
Se ha realizado este estudio técnico para analizar las diferentes variables tecnológicas para producir los servicios que se requieren en “The Light House Bungalows”, investigando la factibilidad técnica de cada una de ellas, identificando los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para llevar a cabo demanera física la creación de dicha empresa tomando en cuenta los costos de inversión que se necesitan y los de operación, así como el capital de trabajo para poder operar.
En el siguiente trabajo presentamos la determinación del tamaño del proyecto “The Light House Bungalows”, su localización y todo lo relacionado en materia de ingeniería, legalidad, organización y administración. Los aspectosque se relacionan con este estudio nos brindan la información necesaria para calcular las inversiones y los costos de operación que se deberán realizar.
El estudio técnico realizado para “The Light House Bungalows” muestra la optimización de los recursos disponibles en la producción de los servicios organizacionales, de capital, mano de obra y recursos materiales, para ejecutar el proyecto.
Acontinuación en el siguiente estudio que se ha elaborado se precisan los requerimientos de equipos de fábrica que se utilizarán, el monto de la inversión correspondiente, y las características que nos permitirán dimensionar el espacio físico para llevar a cabo las funciones operacionales.








I. ORGANIZACIÓN
El organigrama que se presenta es de tipo vertical, ya que los autores consideramos queeste es el más adecuado, debido a que nuestra empresa es nueva. La estructura organizacional de esta empresa, representa un factor clave para la prestación de un servicio en especial cuando se habla de alojamiento, sobre todo cuando existe tanta competencia tal y como es en Cabo San Lucas. Por ello, The light House Bungalows deben tener muy bien definida su estructura organizativa inicia yfuncional, de modo tal que favorezca su posicionamiento como empresa nueva. Para así poder mantenerse en un nivel equilibrado por es la propuesta de esta organización donde el personal mantendrá un conocimiento pleno de sus funciones al momento de su ingreso como trabajador y pueda hacer un mejor desempeño de sus actividades laborales, con la finalidad de generar el mayor de los beneficios a laempresa.

I.1 ORGANIGRAMA

1.1.1 ORGANIGRAMA INICIAL (CORTO PLAZO)

Consejo Directivo: Son los que aportan el capital al proyecto y además de que son quienes deciden el rumbo que toma la empresa para lo cual permitirá que sus decisiones sean efectivas.
























The Light House Bungalows está compuesta por 5 áreas operativas altamente especializadas para asegurar una rápida solucióna las necesidades de nuestros clientes, dichas áreas son:
Finanzas
Marketing
División de Cuartos
Mantenimiento
Alimentos y Bebidas
Cada departamento está a cargo la coordinación y supervisión de cada uno de los integrantes que conforman el Consejo Directivo:
Finanzas: Lic. Treysi Mariela Dubon Arévalo
Marketing: Lic. Miguel Ángel De La Cruz Layna
División de Cuartos: Lic. Monica Ibarra...