ESTUDIO TECNICO

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA
VICERECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE INGENIERIA Y POSTGRADO
ESPECIALIDAD EN GERENCIA FINANCIERA
GERENCIA EMPRESARIAL Y FINANCIERA
 

ESTUDIO TÉCNICOORGANIZACIONAL Y LEGAL.
AUTORES:
Castellano, Stephany. C.I: 19.567.167.
Chiquito, Yulimar. C.I: 21.045.922.
Silva, Lanier. C.I: 21.296.952.
Rivero, Katherin. C.I: 20.859.243.
 
 
CiudadOjeda, Mayo de 2015

Estudio Técnico – Organizacional y Legal
Rosales,
2005

Para
producir
Bienes o
Servicios

Identifica los
equipos, la
maquinaria, la
materia prima, y
las instalaciones.

Objetivos y generalidades del estudio
técnico

Analizar y determinar
el tamaño óptimo, la
localización optima, los
equipos, las
instalaciones y la
organización
requeridos para
realizar la producción.

?Verificar la
posibilidad
técnica de la
fabricación del
proyecto que se
pretende.

Pretende resolver
las preguntas
referentes a donde,
cuanto, cuando,
como y con que
producir lo que se
desea

?

Objetivos y generalidades del estudio
técnico
Análisis y determinación de la localización óptima del proyecto

Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto

Análisis de la disponibilidad y el costo delos suministros e insumos

Identificación y descripción del proceso

Determinacón de la organización humana y jurídica que se
requiere para la correcta operación del proyecto

Tamaño
(Koch Tovar, 2006)
 Manual del
Empresario Exitoso
Se conoce como tamaño de
una planta a la capacidad
instalada de producción de
la misma. Esta capacidad se
expresa en la cantidad
producida por unidad de
tiempo. Esdecir, volumen,
peso, valor, o unidades de
producto elaborados por
año, mes, días por turnos y
horas, etc.

Baca, 2010
El tamaño de un proyecto es su
capacidad instalada, y se
expresa en unidades de
producción por año

CAPACIDAD INSTALADA

CAPACIDAD UTILIZADA

Tamaño

La cantidad que se desea
producir.
La intensidad en el uso de la
mano de obra.

Por
Proyecto

De
Procedimientos
continuos

Lamanufactura es la
actividad de tomar
insumos, como las
materias primas,
mano de obra,
energía, entre otros, y
convertirlos en
productos.

Por Línea

La cantidad de turnos de
trabajo.
Por orden
de
producción

Por
Lote

La optimización física de la
distribución del equipo de
producción dentro de la panta.
La capacidad individual de cada máquina
que intervienen en el proceso productivo y
del llamado equipoclave.

La optimización de la mano
de obra.

Factores que determina o
condicionan el tamaño de la planta.
La
demanda

El
financiamiento

Tamaño

Los
equipos

La
disponibilidad
de las
materias
primas

La
tecnología

Capacidad Óptima de Producción
Método de Lange
Lange
define
un
modelo
particular para fijar la capacidad
optima de producción de la
nueva planta, basándose en la
hipótesis real deque existe una
relación funcional entre el monto
de la inversión y la capacidad
productiva del proyecto, lo cual
permite considerar a la inversión
inicial como medida directa de la
capacidad
de
producción
(tamaño).

  expresión del costo total mínimo
La
quedaría como la siguiente:

Dónde: C= Costo de producción.
I0=Inversión inicial
i= Tasa de descuento
t=periodos considerados en el análisis.Capacidad Óptima de Producción
Método de Escalación
 Considerar la capacidad de los
equipos disponibles en el mercado y
con esto analizar las ventajas y
desventajas
de
trabajar
ciertos
números de turnos de trabajo y horas
extras.


Cuando
se
desconoce
la
disponibilidad de capital para invertir,
este método es muy útil.

Localización Óptima del Proyecto.
1.1. Método cualitativo por puntos
•
•
•
•
•Desarrollar una lista de factores relevantes.
Factores geográficos. Factores institucionales.
Factores sociales. Factores económicos.
Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los
pesos deben sumar 1,00), y el peso asignado dependerá
exclusivamente del criterio del investigación.
Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y
elegir cualquier...