Estudio Tecnico


Universidad Católica de la Santísima Concepción
Facultad de Ingeniería


Evaluación de Pre Factibilidad Económica de:
“Centro de Salud Integral para Personas con Alzheimer”

Alumnos Ángela Carrillo
José Javier Bustamante
Miriam Cabezas

Profesor Mauricio González A.




Concepción, Viernes 7 de Noviembre 2014



Contenido
Introducción 3
Tamaño del proyecto 4Proceso de producción del proyecto 5
Obras Físicas 6
Equipos y Maquinarias 8
Personal necesario para el Centro de Alzheimer 10
Necesidades de insumos para el proyecto 11
Estudio de Localización 12
Selección de Localización 15
Distribución de Instalaciones (Layout) 16
Conclusión 17
















Introducción

La localización adecuada de la empresa que daría con la aprobación del proyecto puededeterminar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisión de donde ubicar el proyecto obedecerá no solo a criterios económicos, sino también a criterios estratégicos e incluso de preferencias emocionales.
La importancia de este estudio es fundamental, puesto que en el mundo competitivo de hoy, las empresas deben analizar las facetas y las variables a afrontar, en la búsqueda de ventajascompetitivas y un criterio importante en la búsqueda de dichas ventajas, es la localización sin importar si se trata de una pequeña empresa, gran empresa, o una sucursal o un almacén.
Ante esto, podemos indicar que el proyecto que continua con las fases de evaluación de pre factibilidad económica “Centro de Integral para personas con Alzheimer”, sigue esta misma lógica, por ello en este estudio,esclareceremos todas aquellas variables que son críticas para la ejecución del proyecto y se determinará cual es la localización ideal que debe tener para ser llevado a cabo.
Volvemos a hacer hincapié en que este estudio no contempla únicamente los factores económicos, más bien se ponderan todas aquellas variables o factores que pueden incidir en el normal funcionamiento de este proyecto, y se planteala forma en que debe ser abordadas cada una de ellas.
El estudio que se verá a continuación también tiene por finalidad, establecer cuál será la capacidad productiva del proyecto, la demanda que se trata de abordar y cuáles son los principales elementos diferenciadores frente a la competencia, herramientas que serán utilizar de forma estratégica para la ejecución y consolidación de nuestroproyecto.
Por último, debemos indicar que las alternativas para la instalación de nuestro centro, se llevará a cabo a través de la evaluación de alternativas tomando en consideración todos los factores que se pueden ser ponderados en el proyecto, considerando siempre, la opiniones de las personas encuestadas para generar el estudio de mercado.











Tamaño del proyecto

Luego de estudiarnuestros sustitutos (especificado en el estudio de mercado) y considerando las normas del SEREMI de Salud el cual exige un número máximo de 20 personas para estos centros, nuestra capacidad productiva se verá acotada por variables que explicaremos a continuación, pero a grandes rasgos obedece a restricciones legales y la evaluación que se realizará a los cinco años de ejecución del proyecto para analizarla viabilidad de construir los centros o bien continuar arrendándolos pasado el periodo de marcha blanca del proyecto, por ello, se estableció que la capacidad productiva será un 2,4% de la brecha obtenida en nuestro estudio de mercado.

Tabla 1. Proyección de la capacidad productiva (2015-2050)

Año
2015
2020
2025
2030
2035
2040
2045
2050
Brecha
835
1.280
2.021
3.044
3.980
4.753
5.162
5.797
% debrecha a captar
2,4%
2,4%
2,4%
2,4%
2,4%
2,4%
2,4%
2,4%
Capacidad Productiva
(personas/jornada)
20
31
49
73
95
114
124
139

Fuente: Elaboración Propia

Nuestra capacidad productiva será de 20 personas por jornada durante el quinquenio 2015 al 2019, esto obedece a lo estipulado por el SEREMI de salud, ya que estos establecimientos no pueden superar dicha cifra por cada una de sus instalaciones,...