ESTUDIO TECNICO

ESTUDIO TECNICO
El objetivo de aquí es diseñar como se producirá aquello que venderás. Si se elige una idea es porque se sabe o se puede
investigar cómo se hace un producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio técnico se define:


Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.



Donde obtener los materiales o materia prima.



Que máquinas y procesosusar.



Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.
En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto, que se necesita para producir y vender.
Estos serán los presupuestos de inversión y de gastos.

LOCALIZACIÓN

DE

PLANTA

(UBICACIÓN

DE

LA

EMPRESA)

El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere elanálisis de diversos factores, y
desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.
La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son
algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada
podrían provocar serios problemas en el futuro ypor ende la pérdida de mucho dinero.
En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas empresas sólo la toman
una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas,
bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho más habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas orestaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decisión de localización no sólo afecta a empresas de nueva
creación, sino también a las que ya están en funcionamiento. La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas
depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho más común la apertura de
tiendas o puntos de venta que la de fábricas) o el tipode empresa (una firma de servicios suele necesitar más
instalaciones que una industrial). En la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el
entorno económico está acrecentando la asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones relacionadas con la
localización de sus instalaciones.

Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, lacompetencia, las tecnologías, las materias primas, etc.,
están en continuo cambio hoy día y las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios
modificando sus operaciones.
Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localización, po dríamos citar:


Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando lasinstalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algún otro sitio.



La introducción de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemática análoga.



Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicación de las operaciones. Otro
tanto sucede cuando se producen cambios en la localización de la demanda.



Elagotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas también puede ser causa de la reubicación de las
operaciones. Este es el caso que se produce en empresas de extracción cuando, al cabo de los años, se agotan los
yacimientos que se venían explotando.



La obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso del tiempo o por la aparición de nuevas tecnologías, que
se traduce amenudo en la creación de una nueva planta más moderna en algún otro lugar.



La presión de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creación de más
instalaciones o a la reubicación de algunas existentes.



Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las condiciones políticas o
económicas de una región son...