Estudio y desarrollo de la carrera de “ingenieria en gestión empresarial”

ESTUDIO Y DESARROLLO DE LA CARRERA DE “INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL”

LEON, GTO, SEPTIEMBRE 2012
INDICE

1.1- Introducción 31.2- Historia 4
1.3- Ámbitos de desarrollo 6
1.4- Practicas predominantes y emergentes: Internacional, social y local 8
1.5- Sectores productivos y de servicio9
1.6- Conclusión 10
1.7- Bibliografía 11


INTRODUCCIÓN
La gestión empresariales un punto fundamental de toda la empresa, y si se realiza una buena gestión dentro de la organización crece, pero por otra parte se realiza una mala gestión la empresa decaerá. La buena gestión implica un sinfín de requerimientos que necesita la empresa para poderlograr sus objetivos y aunque desde un punto de vista parece sencilla, o que siguiendo un método o una serie de pasos se podría realizar una buena gestión, la realidad es que es todo lo contrario, se necesita de un individuo o un grupo de individuos que se encuentre realmente capacitado para realizar las acciones y tomar las decisiones necesarias y correctas para generar la buenaadministración en una organización.
Una buena gestión no solo se enfoca en la empresa y lo que ocurre dentro de ella, sino también trata con problemas organizacionales que afectan su desempeño, su entorno, la comunidad, y otras organizaciones, maximizando los recursos de la empresa, maximizando sus ganancias, reduciendo costos ysin olvidarse de la buena calidad y de la satisfacción de sus clientes.

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HISTORIA
No se puede asegurar con exactitud cómo, donde o cuando se origino la gestión empresarial, pero muchos historiadores aseguran que la gestión y administración de los recursos en una organización como una disciplina moderna, tiene sus comienzos a finales del siglo XIX e inicios del XX.A lo largo del siglo XX se dieron tres concepciones en el área de gestión y administración de las empresas que marcaron la forma de trabajar en las organizaciones.
Durante 1920 – 1930 se crea el concepto de División de Trabajo, en elcual los trabajadores, motivados por el salario se dedican a operaciones simples, monótonas, repetitivas, y cualquiera de las diferentes actividades que se realizan en el área de producción, y así haciendo que todos realizaran una actividad creían que se podía obtener un rendimiento productivo óptimo dentro de la organización.En los tiempos de la Segunda Guerra Mundial los empresarios se dieron cuenta de que los trabajadores podían realizar trabajos más creativos y con mucha mayor responsabilidad, y así mejorar la eficacia y eficiencia de la productividad en la empresa, pues así los empleados se sienten útiles e importantes, esto mas que nada era como la motivación de hacer bien su trabajo....