estudio y evaluacion del control interno

ESTUDIO Y EVALUACION DEL CONTROL INTERNO

“el estudio y evaluación del control se efectúa con el objeto de cumplir con la norma de ejecución del trabajo que requiere que: el auditor debe efectuar un estudio y evaluación adecuado del control interno existente, que le sirva de base para determinar el grado de confianza que va a depositar en él y le permita determinar la naturaleza, extensión yoportunidad que va a dar alos procedimientos de auditoria”.

DEFINICION DE CONTROL INTERNO
“El control interno comprende el plan de organización y todos los métodos y procedimientos que en forma coordinada se adoptan en una entidad para salvaguardar sus activos, verificar la razonabilidad y confiabilidad de su información financiera, promover la eficiencia operacional y provocar adherencia a laspolíticas prescritas por la administración”.

ANTECEDENTES
Con la aparición de la teoría administrativa general se da énfasis al termino de control, constatándose que forma parte de un proceso especifico que integran también a la planeación, organización y dirección, facilitando con su observancia la obtención de metas organizacionales, situación que representa una premisa básica en el quehacerde los negocios o en su caso de las actividades no lucrativas.
El control representa por principio una etapa o fase dentro de un proceso funcional, mismo que es identificado en toda organización independientemente del sector o giro al que pertenezca.
Ciertamente en su inicio el control aparece con un enfoque que bien pudiera caracterizarse como de tipo negativo, es decir, aludiendo al hechoprohibitivo de no realizar operaciones, con base en ello solamente se señalaba pero sin aportar alguna otra solución al margen de ello representaba un avance en el orden y disciplina al efectuar operaciones.
Como un proceso natural y de cambio el nuevo enfoque que se presento es el de alentar e incentivar su desarrollo, situación que es la que prevalece en esta época contemporánea, desprendiéndoseobviamente que no debe limitarse si no al contrario innovarse y adecuarse.
El concepto de control a evolucionado, de ello no existe duda, pero es incuestionable que el éxito descansa en la benevolencia de su diseño y la actitud de disposición del personal que está comprometido con la organización.
En las obras administrativas de muy ameritados tratadistas encontramos la alusión a este término,relacionándolo muy directamente con el de planeación, aunque es pertinente indicar que el proceso administrativo involucra a los cuatro conceptos.
Como ha quedado de manifiesto el control se manifiesta en dos enfoques, diametralmente diferentes, uno negativo limitante y el otro positivo que propala su desarrollo situación que ilustra el esquema siguiente:
Orígenes y Desarrollo del ControlCONTROL
Negativo Positivo
Solo se señala impedimentos Alienta la participación

Actualmente lo más constante es el cambio, de ahí al estar atento a las adecuaciones del control y en su caso al diseño de uno nuevo.
Es indudable que el control está plenamente aceptado en la organización y obviamente con su administración, en tal forma que resulta saludableidentificar uno y otro concepto a efecto de conocer sus dimensiones, pues bien, considero que la organización representa la unidad de trabajo privada o pública debidamente planificada y estructurada, que tiene plenamente identificada su misión y visión, con características jurídicas, fiscales y administrativas propias, actuando también en un marco social, económico laboral y político determinado enel país o internacionalmente y la administración en sentido general se refiere a la coordinación de recursos a efecto de obtener el objetivo.
El desarrollo industrial, comercial y de servicio preponderantemente impulsaron la atención en el control de los negocios no era solo la obtención de utilidades si no el de generarlas en apego al respeto de lineamientos establecidos que a la vez fueran...