Estudio

www.monografias.com
“El mercado de los Recursos Humanos como un aspecto social”

ÍNDICE
Introducción
Administración de Recursos Humanos ARH
El carácter multivariado de la ARH
El carácter contingencial de la ARH
La ARH como responsabilidad de línea y función de staff
La ARH como un proceso
Políticas de ARH
Objetivos de la ARH
Planeación de la ARH
Dificultades básicas de la ARHEnsayo: Administración de Recursos Humanos
Subsistema de oferta de Recursos Humanos
El ambiente organizacional
El mercado de Recursos Humanos y el mercado de trabajo
Rotación de personal
Índice de rotación de personal
Determinación de las causas de la Rotación de Personal
Determinación del costo de la Rotación de Personal
Ausentismo
Factores intrínsecos de la Rotación de Personal
Ensayo:Subsistema de Oferta de RH
Ensayo General: El Mercado de los Recursos Humanos como un Aspecto Social
Conclusión
Bibliografia

INTRODUCCIÓN

En el primer curso de Administración de Recursos Humanos, el principal tema tratado ha sido el Análisis y Diseño de Puestos. El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de esa técnica, que como veremos posteriormente, es necesaria parala correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. Los objetivos de la Administración de Recursos Humanos son prácticamente los mismos que se ha fijado la organización, por lo tanto influye mucho la estructura interna y la relación con otros organismos, la función de línea y staff, la centralización o descentralización de dirección de recursos humanos y estos puntos son los quetrataremos de explicar en el contenido del trabajo.
Un aspecto que preocupa mucho dentro de las organizaciones es la Rotación de Personal y el Ausentismo y la Administración de Recursos Humanos nos ayudará a determinar las causas de la falta o el exceso de cada uno teniendo un análisis amplio y complejo basado en las diversas áreas de las que se auxilia y la historia de la mano de obra con que se cuentapara poder elaborar una visión a futuro de los recursos.
Así pues, comenzaremos entendiendo las características básicas de la Administración de Recursos Humanos, que abreviaremos con las iniciales ARH, para luego poder entender las causas de Rotación y Ausentismo, tan preocupantes en las empresas.

1. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La administración de recursos humanos (ARH) es un área deestudios relativamente reciente, sin embargo es perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamaño de organización.
La ARH tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizacionesdependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

1.1 El carácter multivariado de la Administración de Recursos Humanos
La ARH es un área interdisciplinaria: abarca conceptos de Sicología Industrial y Organizacional, de Sociología Organizacional, de IngenieríaIndustrial, de Derecho de Trabajo, de Ingeniería de sistemas, de Cibernética, etc. Los asuntos tratados por la ARH se refieren a múltiples campos del conocimiento: la aplicación e interpretación de tests y entrevistas, de tecnología del aprendizaje individual y de cambio organizacional, de nutrición y alimentación, de medicina y enfermería, de servicio social, carreras, diseño de cargos y de laorganización, satisfacción en el trabajo, de ausentismo, de salarios y obligaciones sociales, de interpretación de las leyes que amparan al trabajador, eficiencia y eficacia, estadísticas y registros, de responsabilidad al nivel de supervisión y auditoría, etc.
Los asuntos tratados por la ARH se refieren tanto a aspectos internos de la organización (enfoque introversivo), como a los aspectos...