Estudio

Fortalezas
Estabilidad política
Minería
La pesca
Sector forestal
Libre de plagas
Variedad de clima
Policía no corrupta
Estabilidad económica
Baja tasa mortalidad
Libertad de prensa
Calidad de vida
Seguridad jurídica
Fuerte sistema financiero
Tricontinental
Buena política exterior

Debilidades
Marea roja
Dependencia energética
Centralización
Bajo desarrollotecnológico
Sismicidad del territorio
Falta productividad y calidad en procesos de producción
Poca eficiencia en empresas estatales
Baja calidad de educación
Rigidez laboral
Desigualdad en distribución de ingresos
Demasiada centralización en toma de decisiones

Amenazas
Problemas limítrofes
Puente de narcotráfico
Competencia internacional
Crisis económicas
Virus yenfermedades
Cambio climáticos

Oportunidades
TLC
Turismo
Recursos marinos
Explotación, comercio, transporte
Grandes reservas de agua
Demanda creciente de productos y materias primas.
Apertura del mercado Europeo.
Aumento de la esperanza de vida.
Existen nichos de mercado nacional e internacional.
Comunicaciones.
Desarrollo y estudio de nuevastécnicas de construcción.
Mejorar el sistema de educación.
Creación de políticas de eficiencia del sector público.
Buen Precio del cobre
Descentralización

Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este procesoadministrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la admón.. es:

1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
2. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer yreconocer las relaciones necesarias.
3. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.

intracreación de empresas 
Método consistente en la creación de nuevas empresas surgidas de una compañía matriz, ya sea como actividades dependientes de dicha compañía,o como consecuencia de la segregación de otras actividades no eficientes dentro de la estructura de la empresa. La finalidad de esta acción es solucionar los problemas que se plantean a las grandes empresas por su falta de dinamismo y sus grandes costes estructurales

El benchmarking es un anglicismo que, en las ciencias de la administración de empresas, puede definirse como un procesosistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" o benchmarksa aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación.

Eneconomía, toma su acepción para la Regulación: benchmarking es una herramienta destinada a lograr comportamientos competitivos (eficientes) en la oferta de los mercados monopolísticos, consistente en la comparación del desempeño de las empresas, a través de la métrica por variables, indicadores y coeficientes. En la práctica, se utilizan diversos mecanismos de incentivos al comportamientoeficiente, como ser la publicidad de los resultados de las comparaciones (nadie quiere ser el peor) o con la utilización de mecanismos que transforman esos resultados comparativos en premios o castigos sobre los ingresos del empresario.

Franchising

SISTEMAS DE COMERCIALIZACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN DE MERCADO ACTUAL.-

En las modernas formas de Comercialización, las bases de toda organización...