Estudio

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario de Tecnología “Alonso Gamero”
Coro Edo-Falcón
Trayecto: I
Sección: 23

Entendimiento los Equipos de trabajo
Entendimiento los Equipos de trabajo

Integrantes.
María A Castillo C.I 24.357.303
María C Martínez C.I 24.590.086
Carlos Flores C.I 21.667.224
EuclidesSegovia C.I 24.307.191

Santa Ana de Coro; Febrero de 2013
1. EXPLICAR LA CRECIENTE POPULARIDAD DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Las organizaciones buscando la manera de buscar un trabajo más eficaz y eficiente han tomado como estrategia el trabajo en equipo de modo que puedan utilizar mejor el talento de sus empleados. Los administradores evidenciaron que los equipos son más flexibles y respondenmejor a cambios repentinos que los departamentos tradicionales u otras formas permanentes de grupo de trabajo. Los equipos tiene la capacidad de ensamblarse, establecerse, reestablecerse y disolverse con rapidez, de modo que el equipo de trabajo ha sido una gran ventaja para el desarrollo de las organizaciones.
2. COMPARAR EQUIPO Y GRUPO
Grupo | Equipo |
Los miembros trabajan de formaindependiente y a menudo no están trabajando hacia el mismo objetivo. | Miembros de trabajo interdependiente que trabajan en pro de los objetivos personales y del equipo, y que entienden que estos objetivos se logran mejor mediante el apoyo mutuo. |
Los miembros se centran principalmente en sí mismos porque no están involucrados en la planificación de los objetivos de su grupo y sus objetivos. | Losmiembros sienten un sentido de pertenencia hacia su papel en el grupo porque se comprometieron con los objetivos que ayudaron a crear. |
Los miembros tienen sus tareas y se les dijo lo que debían hacer, rara vez se les pide opinión. | Los miembros colaboran juntos y utilizan su talento y experiencia para contribuir al éxito de los objetivos del equipo |
Los miembros son muy cautelosos en loque dicen y tienen miedo de hacer preguntas. Ellos pueden no comprender plenamente lo que está sucediendo en su grupo. | Los miembros basan su éxito en la confianza y alientan a todos los miembros a expresar sus opiniones, distintos puntos de vista y preguntas. |
Los miembros pueden no participar en la toma de decisiones colectivas, y la conformidad se valora más que resultados positivos. | Losmiembros participar en igualdad en la toma de decisiones, pero cada miembro entiende que el líder puede ser que necesite para tomar la decisión final si el equipo no puede llegar a un acuerdo de consenso. |

3.- IDENTIFICAR 4 TIPOS DE EQUIPO
1. EQUIPOS DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Los miembros comparten ideas y ofrecen sugerencias de cómo pueden mejorar los métodos y procesos de trabajo. Pocasveces, sin embargo, tienen la autoridad para poner en práctica unilateralmente cualquiera de sus acciones sugeridas. Entre ellos están círculos de calidad que es un grupo de empleados que se reúnen de forma regular a efecto de identificar, analizar y proponer soluciones a diversos tipos de problemas que se presentan en el centro de trabajo y Fuerzas de tarea que es un equipo que se forma paraalcanzar una meta específica de suma importancia para la organización.
2. EQUIPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS
Estos son grupos de empleados generalmente de 10 a 15 integrantes, que llevan a cabo trabajos altamente relacionados o interdependientes y que se hacen cargo de muchas de las responsabilidades de sus antiguos supervisores. Típicamente esto incluye planear y programar el trabajo, asignartareas a los integrantes, llevar un control colectivo sobre el ritmo de trabajo, tomar decisiones operativas, ejercer acciones cuando hay problemas y trabajar de manera conjunta con los clientes y proveedores. Una fábrica en la división Eaton corp´s Aeroequip Global Hose, es un ejemplo de cómo los equipos autodirigidos están siendo utilizados en la industria, esta fábrica localizada en las montañas...