estudios de casos

Estudios de casos (Actores de una fábrica textil)
PERSONAL ENCARGADO DE PRODUCCION. Hay se encuentra la nómina de trabajadores, donde se agrupan en aéreas administrativa, personas que se desempeñan en funciones administrativas y también se encuentran personas que cumplen diversas funciones en el proceso productivo de la compañía, donde se puede señalar que son personas con experiencia en elárea de diseño, confección, cortes y costura de prendas de vestir, garantizando la calidad del servicio en la elaboración de cada prenda de vestir que es elaborada en la fábrica.
ADMINISTRATIVA: Es la persona responsable de la fábrica en todos los aspectos legales.
FINANCIERO: Realiza nóminas, contrata con proveedores y tramita pago asistente.
ADMINISTRATIVA: Realiza todas las actividades de laoficina, lleva el archivo administrativo, atiende llamadas, lleva la agenda del administrador, además asiste al administrador en funciones técnicas almacenista.
OPERATIVA: Es responsable de recibir toda la materia prima, rollo de tela, hilo, bonotes, además todas las herramientas como tijeras, cintas métricas, tirro, cartones para patrones, bolsas plásticas para empaque, entre otros necesariospara la producción diseñadores.
OPERATIVA: Son las personas responsables de los diseños, realizar los patones, innovar sobre nuevos modelos en camisas.
OPERATIVA: Son las personas que reciben los patrones y dibujos sobre las telas, para dar inicio al corte de las partes de las camisas, en las distintas tallas que confecciona la planta costureros.
OPERATIVA: Son las personas responsables de launión de las piezas, ya cortadas y de armar las camisas, así mismo realizan los ojales en las prendas de vestir. OPERATIVA: Son los que se encargan de colocar todos los botones y etiquetas a las camisas, realizadas en la fábrica técnico mecánico.
OPERATIVA: Se encarga del mantenimiento preventivo y correctivo de las maquinas productoras, planchadores.
OPERATIVA: Son las personas que recibentodas las prendas de vestir ya culminadas para luego revisar y plancharlas.
OPERATIVA: Son las personas responsables del control de calidad, quienes supervisan los trabajos revisados y devuelven la mercancía por cualquier defecto de fabricación, sucio o planchado aseadoras.
ADMINISTRATIVA: Las personas que realizan la limpieza y mantenimiento en todas las instalaciones de la fábrica, (oficinas,áreas de producción y externas, vestidores, baños) vendedores.
ADMINISTRATIVA: Son las personas encargadas de realizar las campañas publicitarias, visitar las empresas públicas y privadas, realización de ferias y promocionar los productos, hacen entrega de los pedidos.




Centro de salud

Palabras clave : 
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA - ESTUDIO DE MERCADO - ADMINISTRACIÓN FINANCIERA –ESTADOS FINANCIEROS INVERSIÓN – PRESUPUESTO
Resumen: La actividad comercial de servicios, no ha sido ajena a la concentración espacial de los puntos de trabajo existente en los principales polos de desarrollo del País cuando se presentan condiciones óptimas, ya que aún por el normal crecimiento poblacional, esta requiere incorporarse activamente al esquema productivo. En este caso, más aun, porque elcrecimiento poblacional, es acelerado. Los principales problemas políticos y sociales que afectan directamente la situación de salud, incluyen los altos niveles de pobreza, el aumento significativo de la indigencia y el hecho de que entre un 25-30% de la población ecuatoriana no tiene acceso a los servicios institucionales de salud y tres cuartas partes no tiene protección de seguridad social.Incide en ello la falta de un Sistema Nacional de Salud organizado conforme lo establece lo Constitución.
es importante mantenerse al día en los proyectos propuestos y muy especialmente en los desarrollo por parte del sector privado que en los últimos años han mostrado una mayor capacidad de respuesta a las necesidades de la población y en estos momentos compiten dentro del mismo mercado con...