Estudios De Localizacion

La importancia en la selección del sitio geográfico para una
nueva instalación viene justificada por:

1. El valor de la inversión y su recuperación a largo
plazo. Las instalaciones son generalmente costosas y
una vez construidas, la inversión no es recuperable sin
sufrir grandes prejuicios económicos. Por tanto se trata
de una decisión rígida que compromete a laempresa
durante un largo período de tiempo.

2. Son decisiones que afectan la capacidad competitiva de la
empresa; una buena elección favorecerá el desarrollo de las
operaciones de forma eficiente y competitiva, mientras que una
incorrecta decisión impondrá considerables limitaciones que
pueden afectar a todas las áreas de la empresa.
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3.Proximidad a los mercados. Para la industria de
servicios es crítico para determinar la capacidad de
atraer clientes; en las industrias manufactureras
repercute en los tiempos de entrega y el nivel de
servicio a los consumidores.
En general dependiendo del sitio escogido se observan
cambios notorios en los costos de funcionamiento que
influyen directamenteen los resultados financieros tanto a
corto como a largo plazo y se convierten en la razón
fundamental que justifica la elección de la región en donde
se ubicará la planta.
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Elegir un lugar para las instalaciones de la empresa
que favorezca el desarrollo de las operaciones de la
misma es el objetivo general del estudio delocalización. Esta meta se concreta en estrategias de
localización.

Dependiendo de los objetivos y la razón de ser de la
empresa, se adoptaran diferentes estrategias de
localización.

Es importante tener en cuenta que las decisiones de
localización son solo una parte de las decisiones de
diseño, y por lo tanto están condicionadas por todaslas
decisiones que se toman a nivel estratégico.
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Costos
Nivel de
Servicio
Costo Total
Costo de Instalación
Costo de
Transporte
No. de Instalaciones
Fig. 1 Relación entre los costos y el número de instalaciones
No. de Instalaciones
Fig. 2 Relación entre el número de instalaciones y el nivel de servicio
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Otra decisión fundamental a tomar es cuál será el tipo deplanta a elegir?, al
respecto existen las estrategias multiplantas. Las cuatro opciones
existentes para las multiplantas son:

 Plantas orientadas al producto. Una o pocas plantas producen un
determinado producto o líneas de productos. Se da una alta
especialización, fabricación de altos volúmenes y aprovechamiento de
las economías aescala. Costos de transportes de MP y productos
terminados elevados.

 Plantas orientadas al mercado. La planta produce todos los productos
que la empresa vende a determinada área. Costos de Pcc mayores
pero los costos de transporte y tiempos de entrega se reducen .
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Las cuatro opciones existentes para las multiplantas son:
 Plantas
orientadas
alproceso.
Son
aquellas
centradas
o
especializadas en un segmento concreto del proceso de fabricación de
la empresa o en la fabricación de un tipo de componente. Gran
eficiencia y significativas economías de escala. Se incrementan las
interrelaciones entre las plantas. Se incrementan los costos de
transporte de componentes.

 Plantas de propósitogeneral. Son aquellas que pueden ser dedicadas
a diferentes funciones (productos, mercados o procesos) y que se
mantienen a veces para dotar de flexibilidad al sistema.
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Se parte desde el momento que se ha identificado la necesidad localizar o
relocalizar una instalación. El primer paso es la constitución de un equipo
multifuncional, encargado de realizar el...