Estudios de mercado

EL ESTUDIO DE PROYECTOS

La preparación y evaluación de proyectos se han transformados en un instrumento de uso prioritario entre losa gentes económicos que participan en las etapas de la asignación de recursos para implementar iniciativas de inversión.

El objetivo de este capitulo es introducir los conceptos básicos de una técnica que busca recopilar, crear y analizar en forma sistemáticaun conjunto de antecedentes económicos que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa. Los alcances de la ciencia económica y los de las distintas técnicas que se han ido desarrollando para la adecuada medición de estas ventajas y desventajas constituyen los elementos básicos de análisis a lo largo de todo este texto.Para muchos, la preparación y evaluación de un proyecto es un instrumento de precisión que determina que si el proyecto sed muestra rentable debe implementarse pero sino resulta no rentable debe abandonarse. Nuestra opción es que la técnica no debe de ser tomada como una decisión, sino solo como una posibilidad de proporcionar más información a quien debe decidir. Así, será posible rechazar unproyecto rentable y aceptar uno no rentable.

1.1 Preparación y evaluación de proyectos

Un proyecto no es ni más ni menos que la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de problema pendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana. Cualquiera sea la idea que se pretende implementar, la inversión, la metodología o la tecnología por aplicar, ella conlleva necesaria mentela búsqueda de preposiciones coherentes destinadas a resolver las necesidades de la persona humana.

El proyecto surge como respuesta a una “idea” que busca ya sea la solución de un problema (reemplazo de tecnología obsoleta, abandono de un alinea de productos) o la forma para aprovechar una oportunidad de negocios, que por lo general corresponde ala solución de un problema de terceros (demandainsatisfecha de algún producto, sustitución de importaciones de productos que se encarecen por el flete y la distribución en el país).

Si se desea evaluar un proyecto de creación de un nuevo negocio, ampliarlas las instalaciones de un industria o bien a reemplazar tecnología, cubrir un vacío en el mercado, sustituir importaciones, lanzar un nuevo producto, proveer servicios, crear polos dedesarrollo, aprovechar los recursos naturales, sustituir producción artesanal por fabril o por razones de estado y de seguridad nacional, ese proyecto debe evaluarse en términos de conveniencia de tal forma que se asegure que habrá que resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. En otras palabras, se pretende dar la mejor solución al “problema económico” que se ha planteado, yasí conseguir que se disponga de los antecedentes y de la información necesarios que permitan asignará en forma racional los recursos escasos a la alternativa, es eficiente y viable frente a una necesidad humana percibida.

La optimación de la solución, sin embargo, se inicia incluso antes de preparar y evaluar un proyecto en efecto al identificar un problema que se va a solucionar con elproyecto o una oportunidad de negocios que se va hacer viable con el, deberá, prioritariamente buscarse todas las opciones que conduzcan al objetivo. Cada opción será un proyecto

En una primera etapa se preparara un proyecto, es decir, se determinara a magnitud de sus inversiones costos y beneficios. En una segunda, se evaluara el proyecto, ósea, se medirá la rentabilidad de la inversión. A ambasetapas constituyen como la preinversión. Múltiples factores influyen en el éxito o fracaso de un proyecto. En general, se puede señalar que si el bien o servicio producido es rechazado por la comunidad, significa que la asignación de recursos adoleció de defectos de diagnostico o de análisis que lo hicieron inadecuado para lasa expectativas de satisfacción de las necesidades del conglomerado...