estudios de pre inversion




MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CALZADA




ESTUDIO DE PREINVERSIÓN
A NIVEL DE PERFIL




“ELECTRIFICACIÓN RURAL EN TRES LOCALIDADES (03) DEL DISTRITO DE CALZADA (FAUSTINO MALDONADO, SANTA ROSA DE BAJO TANGUMI, EL EDEN”



















MARZO - 2007









ÍNDICE


I. ASPECTOS GENERALES.

1.1 Nombre del Proyecto
1.2 Unidad Formuladora yEjecutora.
1.3 Participación de la Entidades Involucradas y de los Beneficiarios.
1.4 Marco de Referencia.

1.4.1 Resumen de los Antecedentes del Proyecto
1.4.2 Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto.

II. IDENTIFICACIÓN

2.1 Diagnóstico de la Situación actual

2.1.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto.
2.1.2 Características de la Zona y población afectada.2.1.3 Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar.
2.1.4 Intentos anteriores de solución.
2.1.5 Intereses de los grupos involucrados.

2.2 Definición del problema y sus causas.

2.2.1 Definir el problema central.
2.2.2 Análisis de las Causas del Problema Central.
2.2.3 Agrupar Jerarquizar las Causas.
2.2.4 Construcción del Árbol de Causas.
2.2.5Análisis de los Efectos del Problema Principal.
2.2.6 Agrupación y Jerarquización de los Efectos.
2.2.7 Construcción del árbol de efectos.
2.2.8 Construcción del Árbol de Causas y Efectos.

2.3 Objetivo del Proyecto.

2.3.1 Definición del objetivo central.
2.3.2 Análisis de los Medios para Alcanzar el Objetivo Central.
2.3.3 Construcción del árbol de medios.
2.3.4 Análisis de losFines que se generarán cuando se Alcance el Objetivo Central.
2.3.5 Construcción del árbol de fines.
2.3.6 Presentación del Árbol Medios – Fines.





2.4 Análisis de los Medios Fundamentales
2.4.1 Clasificación de Medios Fundamentales como Imprescindibles o No.
2.4.2 Relación de Medios Fundamentales.2.4.3 Planteamiento de Acciones.
2.4.4 Relacionar las acciones.
2.4.5 Definir y describir los proyectos alternativos a considerar.

III. FORMULACIÓN

3.1 Análisis de la Demanda.
3.1.1 Información de zonas similares al proyecto.
3.1.2 Proyección de la población y número de viviendas.
3.1.3 Proyección de la Demanda de Potencia y Energía.
3.2 Análisis de la Oferta.
3.3 Balance Oferta–Demanda.
3.4 Secuencia de Etapas y Actividades de Cada Proyecto Alternativo y su Duración.
3.4.1 Definición de las Condiciones Iniciales necesarias para llevar a cabo cada una de las Etapas de los Proyectos Alternativos.
3.4.2 Clasificación de las actividades asociadas con cada proyecto alternativo y definir su duración.
3.5 Los costos a precios de mercado.

3.5.1 Elaborar una lista derequerimientos de cada proyecto alternativo.
3.5.2 Precisar los costos unitarios y por periodo, a precios de mercado, de cada requerimiento.
3.5.3 Considerar los Gastos Generales y Utilidad.
3.5.4 Los costos totales de cada proyecto a precios de mercado.3.6 Flujo de costos a precios de mercado.

3.6.1 El flujo de costos de preinversión, inversión y valores de recuperación.
3.6.2 Flujo de costos de operación y mantenimiento.
3.6.3 Flujo de Costos Increméntales a precios de mercado.3.7 Financiamiento.

3.8 Cronograma de Ejecución de Obra.



IV. EVALUACIÓN

4.1 Evaluación Económica a Precios de Mercado.

4.1.1 Flujo de Ingresos Generados por el Proyecto a Precios de Mercado.
4.1.2 Flujo de beneficios incrementales a precios de mercado.
4.1.3 Valor actual neto a precios de mercado.
4.1.4 Tasa interna de retorno a precios de mercado.

4.2 Evaluación...