Estudios

Estrategias de crecimiento en el sector Textil-Moda: Branding & Retail
Presentación
Barcelona, 20 de julio de 2006

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Índice
Objetivos del proyecto Principales tendencias en el negocio (textil) Las empresas en Cataluña con estrategia de marca Opciones estratégicas de éxito Sugerencias de posibles acciones Anexos

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Índice
Objetivos del proyecto Principales tendencias enel negocio (textil) Las empresas en Cataluña con estrategia de marca Opciones estratégicas de éxito Sugerencias de posibles acciones Anexos

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¿Qué preguntas se querían contestar con el proyecto?
¿Cuáles son las estrategias de crecimiento en el sector textil? ¿Qué empresas (o cuántas empresas) en Cataluña están siguiendo estas estrategias de crecimiento? ¿Cuáles son los principalesproblemas operativos / retos estratégicos de las empresas que siguen las nuevas estrategias Qué acciones se podrían definir para mejorar de forma práctica y operativa la competitividad de las empresas que siguen estas estrategias

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¿Qué preguntas se querían contestar con el proyecto?
¿Cuáles son las estrategias de crecimiento en el sector textil? ¿Qué empresas (o cuántas empresas) enCataluña están siguiendo estas estrategias de crecimiento? ¿Cuáles son los principales problemas operativos / retos estratégicos de las empresas que siguen las nuevas estrategias Qué acciones se podrían definir para mejorar de forma práctica y operativa la competitividad de las empresas que siguen estas estrategias Entrevistas empresas + análisis ejemplos internacionales
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Objetivos de lapresentación
Presentar la diagnosis de las estrategias de crecimiento en el textil-moda de Cataluña Exponer los principales retos de las empresas que siguen estas estrategias y los consiguientes problemas operativos que se hayan identificado Analizar aquellas líneas de acciones que, también de forma conjunta, pueden incidir en las áreas de mejora detectadas a la hora de alcanzar los retosestratégicos

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Índice
Objetivos del proyecto Principales tendencias en el negocio (textil) Las empresas en Cataluña con estrategia de marca Opciones estratégicas de éxito Sugerencias de posibles acciones Anexos

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Principales tendencias del negocio
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El negocio viene definido (y controlado) por la distribución Creciente importancia de la marca (Brand) a todos los nivelesLas estrategias marquistas (de canal y de producto) convergen > los fabricantes con brand y distribución tradicional multimarca se integran hacia la distribución para captar el margen Las nuevas marcas de textil que han aparecido en los últimos 3-5 años, ya nacen con una visión de retailing (Desigual, Filocolore) Las segmentaciones clásicas (edad, poder adquisitivo,...) pierden sentido, se segmentapor experiencias, emociones, estilos vitales, que van más allá de un producto

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Tendencias en la distribución textil

La distribución está cambiando de modelo, de la tienda multimarca a los grandes retailers monomarca
Font: ACOTEX, Asociación Empresarial del Comercio Textil y Complementos
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Tendencias en la producción textil
La producción en España ha caído un11% en el 2005 y las importaciones de confección han crecido de enero-septiembre del 2005 respecto al año anterior en(1):

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China (52%) India (39%) Turquía (20%)

Las estrategias basadas únicamente en la capacidad productiva (y que no tienen brand o retailing) sufren una crisis muy fuerte Muchos de los nuevos players ya no fabrican y subcontratan buena parte de la producción La producciónse localiza cada vez más en países de bajo coste con unos niveles de calidad y flexibilidad crecientes La cadena de valor tradicional productiva (hilado, tejido, tintes, Pág. 10 Fuente (1): CYTICacabados,..) tiene competencia italiana y de bajo coste

Tendencias en la producción textil
Ejemplo de aprovisionamiento de retailer catalán
Talleres de subcontratación de la confección

China X...