Estudiosa

Resumen
El articulo trata del misterio sobre lo que pueden o deben hacer los líderes para generar los mejores rendimientos de su gente ya que aunque data desde hace muchos años, ese misterio ha originado todo un segmento de la industria ya que miles de personas en el mundo han hecho carrera a partir del testeo y coaching de ejecutivos, todos en la búsqueda de crear gente de negocios que puedatransformar su entorno, pero aunque está de moda la palabra todavía no existe una investigación cuantitativa q qué demuestre que comportamientos de liderazgo específicos obtienen resultados positivos.

Algunos expertos en liderazgo brindan consejos basados en deducciones, experiencia, e instinto y a veces esos consejos dan en el blanco, a veces no. Sin embargo, nuevas investigaciones de la firmaconsultora Hay/McBer, en una muestra de 3.871 ejecutivos de todo el mundo seleccionados de una base de 20.000, ayuda a resolver el gran misterio.

Los resultados del estudio reflejan seis estilos distintos de liderazgo, cada uno de los cuales tiene su raíz en diferentes componentes de la inteligencia emocional, y aunque pareciera que uno solo tiene un solo estilo de liderazgo los estudiosarrojaron que los lideres con mejores resultados no se apoyan en uno solo sino utilizan el adecuado dependiendo de la situación.

Los diferentes tipos de líderes se clasifican de la siguiente manera:

a) Los líderes coercitivos: demandan acatamiento inmediato y son los menos efectivo ya que coartan a las personas, se requiere usar con otro estilo

b) Los líderes autoritarios: movilizan a la gentehacia una visión, y es el estilo más efectivo, ya que conduce cada aspecto del clima

c) Los líderes afiliativos: crean lazos emocionales y armonía, generalmente efectivo.

d) Los líderes democráticos: construyen consenso a través de la participación, es efectivo moderado.

e) Los líderes marcapasos: esperan excelencia y automanejo, da resultados pero no debe de usarse solo

f) Loslíderes "coaching": desarrollan a la gente para el futuro, altamente efectivo pero casi no se usa.

Dentro de estos 6 estilos cabe destacarse que solo 4 de ellos son efectivos.

Cabe destacar que el liderazgo se relaciona con la inteligencia emocional danto resultado en los negocios ya que aquellos ejecutivos que carecen de inteligencia emocional rara vez tienen un desempeño sobresaliente en losreportes anuales, y sus divisiones rinden en promedio un 20 por ciento menos y viceversa contra los que sí tienen la combinación de Liderazgo e Inteligencia Emocional, así como también un impacto en el clima y el rendimiento de los empleados.

Entendiéndose por clima a los 6 factores que influyen en el ambiente de trabajo de la organización:

- Flexibilidad: qué tan libres se sienten losempleados para innovar sin trabas
- Su sentido de responsabilidad hacia la organización
- El nivel de standards que la gente establece
- El sentido de adecuación del feedback sobre el rendimiento y la aptitud de las recompensas
- La claridad que tiene la gente acerca de la misión y sus valores
- El nivel de compromiso con un propósito común.

Por otro lado, cuando consideraron el impacto del climaen los resultados financieros como retorno en ventas, crecimiento de los ingresos, eficiencia y rentabilidad se encontró una correlación directa entre ambos.

Los líderes que utilizaron estilos que afectaron positivamente el clima tienen decididamente mejores resultados financieros que aquellos que no lo han hecho. Esto no significa que el clima organizacional sea el único conductor delrendimiento. Las condiciones económicas y la dinámica competitiva tienen mucha importancia. Pero el análisis que se realizó sugiere fuertemente que el clima da cuenta de cerca de un tercio de los resultados y esto representa un impacto considerable para que no sea tomado en cuenta.


Mientras más estilos exhiba un líder es mejor. Los líderes que emplean cuatro o más, especialmente el autoritario,...