Estudiosde Las Condiciones Organizacionales

 





 INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS SITUACIONAL------- 3--7
 Concepto----------3
 Definición-----------3
 Importancia----------3--4
 Partes del análisis situacional---4--
Macroambiente o entorno genera---4
Microambiente o entorno específico---5--7
 Principio de Pareto
 modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter
Ambiente interno o empresa-----------------7



TEORIA SITUACIONAL-------------------------- 7--9
 Origen-----7--8
 Definición-------8
 Ambiente---------8--9
 Principios---------------9

 BIBLIOGRAFÍA-----------------------------------10

























 INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS SITUACIONAL

 Concepto
El análisis situacional es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa en undeterminado momento, tomando en cuenta los factores internos y externos mismos que influyen en cómo se proyecta la empresa en su entorno.


 Definición

El análisis situacional de una organización es el proceso que estudia el entorno del mercado y las posibilidades comerciales de la empresa. Se suele referenciar, separadamente, en dos capítulos, uno corresponde al entorno externo de la empresa, entanto que, ésta, se enfoca en el otro capítulo, el cual considera sus fortalezas y debilidades internas.

Dentro del análisis situacional se recurre al estudio de los dos ambientes, el externo que hace mención a las oportunidades y amenazas del mercado, y el ambiente interno, referente a las fortalezas y debilidades de la empresa.

El análisis del ambiente externo tiene por objeto estudiar lascaracterísticas del mercado cambiante, las cuales son de índole no controlable. El ambiente interno, por su parte, tiene como propósito exponer las características de la empresa que son controlables, aspectos que permitirán optimizar las fortalezas y controlar las debilidades.


 Importancia
La importancia del análisis situacional se establece en los siguientes aspectos:

• Punto de partidade la planificación estratégica, es decir define los procesos futuros de las empresas.
• Reúne información sobre el ambiente externo e interno de la organización para su análisis, y posterior pronosticación del efecto de tendencias en la industria o ambiente empresarial.

• Conforma un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo obtener un diagnóstico preciso quepermita en función de ello tomar decisiones para controlar las debilidades, enfrentar las amenazas y aprovechar las oportunidades utilizando las fortalezas de la compañía.

• Establece la relación que existe entre la empresa con sus clientes, proveedores, intermediarios y la competencia.


 Partes del análisis situacional
El desarrollo del análisis situacional comprende las siguientes parteso escenarios de acción de la empresa.

Macroambiente o entorno general.
Microambiente o entorno específico.
Ambiente interno o empresa.

Análisis del macroambiente





Análisis del microambiente
El microambiente son las fuerzas cercanas a la compañía que influyen en la capacidad para satisfacer a los clientes y actúan en el entorno inmediato a la empresa, y los gruposque lo integran son:
- Clientes
- Competencia
- Proveedores
-Productos sustitutos
-Barreras de entrada

Para el análisis del microambiente se contempla el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter, o bien el análisis fundamentado en el principio de Pareto.

• Principio de Pareto
La Ley de Pareto sirve para detectar los problemas que tienen más relevancia mediante laaplicación del principio (pocos vitales, muchos triviales) que dice que por lo general, el 80% de los resultados totales se originan en el 20% de los elementos.

Algunos ejemplos de tales minorías vitales serían:
o La minoría de clientes que representen la mayoría de las ventas.
o La minoría de productos, procesos, o características de la calidad causante del grueso de desperdicio o de los costos...