Etac

MATERIA: ADMINISTRACION DE PEQUEÑAS
EMPRESAS
MAESTRA: LETICIA CRUZ

PRIMER PARCIAL

TAREA: RESUMEN DEL PRIMER CAPITULO DEL LIBRO LAS PYMES

INTRODUCCION

¿Porque escribimos este libro?
Es necesario entender las necesidades de los clientes, conocer la competencia, cuidar las finanzas y respetar las reglamentaciones gubernamentales.
¿Es posible que las pequeñas y medianas empresas(PYMES) puedan sobrevivir? ¿Podrán seguir siendo las mayores generadoras de empleo en nuestro país?
La mayoría de las veces el fracaso de las PYMES se debe a causas internas.
En la mayoría de los casos, el éxito o fracaso de una empresa depende de esta misma, no de factores fuera de su control.
Es posible entonces crecer internacionalmente evitando cometer estos errores que nos llevan al fracaso.El objetivo principal de este libro es contribuir y dar información para que las PYMES sobrevivan, se desarrollen y crezcan
¿Por qué leer este libro?
El enfoque de este libro es del mercado hacia a dentro de la organización.
El objetivo de los métodos propuestos están relacionados entre si y el punto es resolver todos los problemas juntos y no uno por uno de manera aislada.
Es natural quecometamos errores.
Probablemente la mayor diferencia entre una gran empresa y un PYME es la menos capacidad de reponerse de las consecuencias de una mala decisión.


CAPITULO I

ESTRATEGIA

“Nunca soplan buenos vientos para quien no conoce el rumbo”
Séneca

1. NO PLANIFICAR EL FUTUTO DE LA EMPRESA

¿Qué se tiene que hacer para que nuestra PYME llegue al estado deseado?
En lamayoría de las PYMES dueños y trabajadores están enfocadas en el trabajo diario y no planifican el futuro.
Muchos empresarios le echan la culpa a su falta de planeación a las complicaciones que pueden existir y el tiempo que se requiere. No obstante existen algunos pasos fáciles de ocupar que haran en poco tiempo panes suficientemente buenos.
Uno de ellos consiste en los siguientes pasos:
1.- haceruna junta con el personal principal. Es importante que estén las personas clave del proyecto a realizar.
2.- Definir claramente como quiere que sea la empresa en determinado tiempo a futuro. Checar ventas, utilidades, flujo de efectivo, clientes, calidad, tamaño, etc.
3.- Preguntar a cada persona que creen que les impida ser como se desea. Así encontraremos los obstáculos a superar.
4.-Establecer prioridades. Identificar que es lo que debemos hacer por grado de importancia
5.- Preguntar que otras actividades deben realizarse para alcanzar el objetivo planeado.
6.- Asignar plazos para cumplir objetivos. Y qué resultados intermedios podemos obtener.
7.- Poner premios y castigos según el avance del plan (motivación)
8.- El equipo deberá tener disciplina en cumplir con los díasfechados de revisión de avances.
Este método nos permite crear un plan aprovechando los elementos que tenemos las personas de identificar razones por las cuales no se pueden hacer las cosas.

2. NO ENTENDER LA VARIABILIDAD NATURAL DEL NEGOCIO Y DEL ENTORNO
La dificultad de administrar una organización crece debido a que existen fuentes de variabilidad internas y externas, como por ejemplo lademanda, proveedores, competidores etc.
Existen herramientas que nos permiten administrar eficazmente estas tienen 2 elementos:
. Causa del fracaso. “no tener claro que determina la capacidad de la empresa para generar dinero”
. Mecanismos de protección ante las variables, que nos pueden traer consecuencias negativas.
Las empresas muchas veces cometen el error de no prepararse ante los eventosinciertos.
Tipos de variabilidad:
Eventos imprevisibles. Son incontrolables porque no se sabe cuando ocurrirán, para una PYME esta posibilidad es inaccesible. Por lo tanto es poco probable que se puedan establecer medidas preventivas.
Eventos que se sabe que pueden suceder (previsibles): Pero no se sabe cuándo. La forma de protegerse es teniendo seguros como pueden ser inventarios, pólizas, etc....