Etapa De Control



Contenido
1. Tema a Desarrollar 2
a) Manifieste su opinión sobre la relación entre la Dirección y el Control para la forma de decisiones. Fundamente en forma clara y precisa según los contenidos de la semana 2
2. Responda las Siguientes Preguntas: 3
a) En una relación con el proceso básico del control, ¿Cuáles son las tres etapas propias de la acción de controlar? 3
b) ¿Cuál considera Usted esla principal diferencia en el contexto de subsistema de Control entre el uso de la Carta Gantt y la Técnica de evaluación y revisión de programa (PERT)? 4
i. Carta Gantt: 4
ii. Malla Pert 5
3. Bibliografía 6

Ilustraciones
1 Carta Gantt 5
2 Malla Pert 5


1. Tema a Desarrollar
a) Manifieste su opinión sobre la relación entre la Dirección y el Control para la forma de decisiones. Fundamente enforma clara y precisa según los contenidos de la semana

Tal como se vio en su momento la dirección es la etapa del proceso administrativo en donde se lleva a cabo la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización. En esta instancia la responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia sedice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas en donde depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Ésta afecta de manera directa en la dirección general, pues la toma de decisiones constituye la responsabilidad más importante del administrador en una empresa, pues se considera “el motor de los negocios” vale lapena destacar que hay decisiones en las cuales las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida, éxito o fracaso de una organización, por lo que es importante seguir el proceso de toma de decisiones (definir el problema, analizar el problema, evaluar alternativas, elegir entre alternativas y aplicar la decisión) para una adecuada elección y posteriormenteevaluar los resultados de la decisión tomada para saber si fue la mejor elección. Ahora bien, para determinar qué decisión se debe tomar la fase de control juega un papel preponderante debido a que ésta se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa, una vez realizadas las mediciones de lo que se planificó, se deben medir las alteraciones del proceso, es acá donde el líder en la etapa decontrol debe generar la retroalimentación necesaria para tomar las más propicias resoluciones para el funcionamiento óptimo. El control y la relación directa con la dirección, actúa retroalimentado con la finalidad de alcanzar los objetivos propuestos los que surgen a partir de la implementación del proceso de control,

mejorando las condiciones técnicas, de aprendizaje etc. Cuya finalidad es laoptimización de los recursos para alcanzar los propósitos de la organización
2. Responda las Siguientes Preguntas:
a) En una relación con el proceso básico del control, ¿Cuáles son las tres etapas propias de la acción de controlar?

1) Establecimiento de normas, parámetros y métodos: En esta etapa se encuentran incluidos todos los estándares o unidades de medición que se establezcan en laplanificación, y por lo tanto, la cantidad de unidades a producir, la cantidad de unidades a vender, requerimientos de calidad, etc. Sin embargo, puesto que los planes varían en lo que se refiere a su grado de detalle y complejidad, y dado que por lo general los administradores no pueden vigilarlo todo, es preciso establecer normas especiales. Esto significa que el establecimiento de normas se vuelve enestablecer las metas y objetivos que quieren alcanzar los administradores de la organización. Deben definirse en términos claros y mesurables, que indiquen plazos de tiempo determinados. Solamente de esta forma las metas se pueden evaluar con más facilidad en lo que concierne a cumplimiento y utilidad. Además, los objetivos bien definidos se pueden transmitir con facilidad, así como traducirlos...