etapa de ejecucion

EJECUCION

 En

esta etapa se coordinan los recursos
humanos y materiales de acuerdo a lo
establecido en el Plan de Gestión del
proyecto a fin de conseguir los objetivos
marcados.

Proceso

primario de desarrollo del Plan de
Proyecto, donde se emplea la mayoría del
presupuesto y del esfuerzo.

Dirigir y Gestionar la
Ejecución del
Proyecto: Entradas

Para

ladirección del proyecto, se tiene en
cuenta la siguiente información:

Plan de proyecto
• Documento básico en la gestión,
generado durante la etapa de
Planificación.

Peticiones de cambio aprobadas
•Cambios aceptados en la etapa de
Control, que necesitan
implementarse en la Ejecución del
Proyecto.

Dirigir y Gestionar la
Ejecución del
Proyecto: Técnicas

 Se

requiere una conjunciónde habilidades y
técnicas, a fin de dirigir el proyecto con
éxito:

– Habilidades generales de Dirección
– Conocimiento del producto
– Sistema de Autorización de Trabajo:
Procedimiento parasincronizar y aprobar el
trabajo que se va realizando
– Reuniones periódicas de revisión
– Uso de Sistemas Informáticos

Dirigir y Gestionar la
Ejecución del
Proyecto: Salidas

 Resultadosdel trabajo (entregables): Es lo
que genera el producto final y donde se ve
reflejado todo el esfuerzo de planificación.

 Peticiones

de cambio: El cambio es inevitable
en el proyecto. Todocambio ha de ser
gestionado en la etapa de Control. Los
cambios surgen por:

– Desviaciones debidas a riesgos no previstos o
a una insuficiente planificación y estimación
– Cambios en elAlcance o en las restricciones
(tiempo o costo) introducidos por los
participantes.

 Los

cambios generados pueden clasificarse
en varios tipos:

Acciones
correctivas

•Tareas para eliminarlas desviaciones en el
proyecto y alinearlo con la planificación
efectuada.

Acciones
preventivas

•Tareas que se realizan a fin de eliminar o
mitigar un riesgo identificado.

Reparación...