Etapa II Cerro De Las Campanas

El riesgo es la probabilidad de que ocurra un daño por determinado peligro; dependiendo del tipo de peligro y de la exposición (a un agente químico o físico de condiciones específicas). Por lo tanto el peligro es la fuente o el acto con potencial para causar daño en términos de daño humano o deterioro de la salud, o una combinación de estos.

Evaluación del Riesgo.
1. Método de trabajo
Evaluarel riesgo es procesar el riesgo(s) que surgen de uno o varios peligros, teniendo en cuenta lo adecuado de los controles existentes, y de acuerdo con eso decidir si el riesgo o riesgos son aceptables. Considerando que el proyecto se basa a un sitio de constante movimiento vial y personal; el Cerro de las campanas mantiene un nivel de riesgo en donde existen accidentes de lesiones complejas y quetambién se pueden prevenir.

Modelo de Evaluación según la NTP 330
(Sistema simplificado de Evaluación de Riesgos de Accidente).



El método que aquí se presentara se integra dentro de diversos métodos simplificados de evaluación.

Probabilidad:
Este concepto está integrado al término de exposición de las personas al riesgo. Es decir; por ejemplo, la probabilidad de caída en una banqueta debido ala obstrucción de elemento ajenos a ella, dependerá de la probabilidad de que se no se reparen en su mal estado ni se tenga mantenimiento por las raíces de causan que el asfalto se levante y del tiempo que se mantenga en esas condiciones.



Consecuencias:
La materialización de un riesgo puede generar consecuencias diferentes, cada una de ellas con su correspondiente probabilidad.

El nivel deprecisión de la evaluación dependerá del nivel de precisión de las fuentes (incidentes o accidentes, etc).

Descripción del Método:
2. Identificar los riesgos de trabajo existentes

Se deben identificar los riesgos relevantes que enfrenta un organismo en la persecución de sus objetivos, ya sean de origen interno como externo.
La identificación del riesgo es un proceso iterativo, y generalmenteintegrado a la estrategia y planificación. En este proceso es conveniente "partir de cero", esto es, no basarse en el esquema de riesgos identificados en estudios anteriores.

Señalamientos viales y peatonales erróneos
Acumulaciones de agua
Acumulaciones de basura
Bajo planeamiento y diseños de los circuitos donde corre el agua hacia el desagüe.
Circuitos de desagüe que no dirigen hacia el canal sinohacia la misma calle
Banquetas levantadas o en su defecto rotas
Heces de perros a lo largo de toda la banqueta y cerca de los postes del alumbrado publico
Instalaciones eléctricas mal colocadas, al aire libre y sin protección
Existen circuitos o instalaciones subterráneas, se desconocen si se reserva para instalación eléctrica o para el canal de desagüe, pero no está sellado ni cerrado porseguridad del mismo peatón.

Al determinar estas actividades o procesos claves, fuertemente ligados a los objetivos del organismo, debe tenerse en cuenta que pueden existir algunos de éstos que no están formalmente expresados, lo cual no debe ser impedimento para su consideración. El análisis se relaciona con la criticidad del proceso o actividad y con la importancia del objetivo, más allá que éste seaexplícito o implícito.
Existen muchas fuentes de riesgos, tanto internas como externas. A título puramente ilustrativo se pueden mencionar, entre las externas:
desarrollos tecnológicos que en caso de no adoptarse, provocarían obsolescencia organizacional;
cambios en las necesidades y expectativas del ciudadano/usuario;
modificaciones en la legislación y normas regulatorias que conduzcan a cambiosforzosos en la estrategia y procedimientos;
alteraciones en el escenario económico que impacten en el presupuesto del organismo, sus fuentes de financiamiento y su posibilidad de expansión.
Entre las internas, podemos citar:
la estructura organizacional adoptada, dado la existencia de riesgos inherentes típicos tanto en un modelo centralizado como en uno descentralizado;
la calidad de los...