Etapas De Desarrollo De Equipos

ACTIVIDAD 3.2
Actividad de Contenido

I. ¿Cuáles son las diferencias entre el modelo de 5 etapas del desarrollo de equipos y el modelo de equilibrio puntualizado?

* Los grupos no sedesarrollan en una secuencia universal de etapas tal como en el modelo de las cinco etapas (Formación, Tormenta, Normatividad, Desempeño, Cierre)
* El modelo de equilibrio puntualizado se basa enestudios de más de una docena de fuerzas laborales de campo y de laboratorio asignadas a terminar a un proyecto.
* El modelo de las 5 etapas consta de las etapas de Formación, Tormenta, Normatividad,Desempeño, Cierre y el modelo de equilibrio puntualizado depende del desempeño (puede ser alto o bajo) y de dos fases, La fase 1 será la primera reunión y la fase 2 constara de la transición yterminación.
* El modelo de cinco etapas sugiere que los grupos comienzan por combinar las etapas de formación y normatividad, luego pasan por un periodo de bajo desempeño, seguido de la tormenta, luegoun periodo de alto rendimiento y por último el cierre, y en el modelo de equilibrio puntualizado hay puntos de transición naturales en la vida de los equipos donde el grupo es receptivo al cambio y queese momento ocurre en el punto medio programado de un proyecto.

II. ¿Cuáles son los elementos de una visión de proyecto eficaz? ¿Por qué son importantes?
Sentido estratégico

ComunicarVISIÓN

Inspiración para los demás

Pasión

La comunicación es importante ya que todos los integrantes del equipo deben de tener la habilidad para comunicarse correctamente, ya que una visión esinútil si solo reside en la cabeza de alguien. Las visiones deben ser desafiantes pero también realistas, la pasión por la visión es un elemento esencial para que esta sea eficaz.

III. ¿Por quédebe enfatizar el administrador de proyectos las recompensas de grupo sobre las individuales?

Es más importante que el administrador de proyectos reconozca la labor de todo el grupo en sí, que...