Etapas de Dirección Estrategica

Etapas del proceso estratégico:
Análisis, formulación, implementación y control estratégico.
Análisis: Es el estudio interno previo necesario para desarrollar cualquier estrategia. Se divide enlos siguientes apartados:
•Análisis de objetivos estratégicos.
 •Análisis del entorno externo: retos o amenazas y oportunidades.
 •Análisis del entorno interno: debilidades y puntos fuertes de laempresa
Formulación: Es el proceso que transforma el estudio interno en un plan (estrategia planeada). La formulación de estrategias representa la fase central de la propuesta metodológica y, a la vez,preliminar de la planificación estratégica. En tanto que actividad lógica, las principales subactividades de la formulación de la estrategia incluyen la identificación de oportunidades y amenazas enel entorno en que se desarrolla la empresa, así como atribuir una estimación de riesgo a cada una de las opciones posibles. Antes de inclinarse por una opción en particular, se deben valorar los puntosfuertes y débiles de la compañía, junto con los recursos disponibles y el alcance de la misma. Será preciso determinar, con la mayor objetividad posible, su capacidad real y potencial para conseguirventaja en las posibilidades del mercado y del entorno. Podemos realizar la siguiente clasificación:
•Estrategia a nivel negocio.
 •Estrategia a nivel funcional.
 •Estrategia a nivel corporativo. •Estrategia a nivel internacional
Implementación: Convierte el plan en acción. La estrategia planeada pasa a ser realizada. La implantación estratégica comprende un conjunto de subactividadesadministrativas. Si se ha determinado su propósito, entonces es posible movilizar los recursos para conseguir su realización. Una estructura organizativa adecuada, una política de participación yliderazgo yun sistema adecuado de comportamiento completan los ejes básicos para una correcta implantación. Sus funciones básicas son las siguientes:
•Programas de acción.
 •Diseño de la estructura y...