etapas de direccion
Páginas: 2 (391 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2014
ETAPAS DE LA DIRECCIÓN.
1- TOMA DE DECISIONES:
Es la responsabilidad más importante del administrador ya que las decisiones son el motor de los negocios y de buenas decisiones va a depender eléxito de cualquier organización.
Inicialmente, el tomar decisiones era algo al azar pero su importancia es tal que en los altos niveles se ha desarrollado numerosas técnicas.
1.1. Definir elproblema.
Para tomar una decisión es básico definir cuál es el problema que se debe resolver, ayudándose mediante fuentes de información y observación.
1.2. Analizar el problema.
Es necesario desglosarlos componentes del problema para poder determinar posibles alternativas de solución.
1.3. Evaluar alternativas.
Consiste en determinar el mayor número posible de alternativa de solución, estudiarlas ventajas y desventajas que implican, así como el análisis costo efectividad.
1.4. Elegir las alternativas.
Una vez evaluadas las alternativas, se elige la más adecuada según las necesidades delsistema y la que produzca más beneficios.
1.5. Aplicar la decisión.
Consiste en poner en práctica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma. Esteplan va a contener los recursos, los procedimientos y los programas para implementar la decisión.
2. INTEGRACIÓN.
Comprende la función en la cual el administrador elije los recursos necesarios paraponer en marcha las decisiones y así ejecutar los planes previamente establecidos.
Mediante la integración la empresa obtiene recursos materiales y recursos humanos para el mejor desempeño de lamisma.
La integración depende de 4 etapas.
1. Reclutamiento: Reunir a los candidatos para ocupar los puestos de la empresa.
2. Selección: Elegir entre los diversos candidatos el más idóneo para elpuesto.
3. Introducción o inducción: Armonizar al nuevo personal con los objetivos de la empresa y con el ambiente organizacional.
4. Capacitación y desarrollo: Lograr el desenvolvimiento e...
1- TOMA DE DECISIONES:
Es la responsabilidad más importante del administrador ya que las decisiones son el motor de los negocios y de buenas decisiones va a depender eléxito de cualquier organización.
Inicialmente, el tomar decisiones era algo al azar pero su importancia es tal que en los altos niveles se ha desarrollado numerosas técnicas.
1.1. Definir elproblema.
Para tomar una decisión es básico definir cuál es el problema que se debe resolver, ayudándose mediante fuentes de información y observación.
1.2. Analizar el problema.
Es necesario desglosarlos componentes del problema para poder determinar posibles alternativas de solución.
1.3. Evaluar alternativas.
Consiste en determinar el mayor número posible de alternativa de solución, estudiarlas ventajas y desventajas que implican, así como el análisis costo efectividad.
1.4. Elegir las alternativas.
Una vez evaluadas las alternativas, se elige la más adecuada según las necesidades delsistema y la que produzca más beneficios.
1.5. Aplicar la decisión.
Consiste en poner en práctica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma. Esteplan va a contener los recursos, los procedimientos y los programas para implementar la decisión.
2. INTEGRACIÓN.
Comprende la función en la cual el administrador elije los recursos necesarios paraponer en marcha las decisiones y así ejecutar los planes previamente establecidos.
Mediante la integración la empresa obtiene recursos materiales y recursos humanos para el mejor desempeño de lamisma.
La integración depende de 4 etapas.
1. Reclutamiento: Reunir a los candidatos para ocupar los puestos de la empresa.
2. Selección: Elegir entre los diversos candidatos el más idóneo para elpuesto.
3. Introducción o inducción: Armonizar al nuevo personal con los objetivos de la empresa y con el ambiente organizacional.
4. Capacitación y desarrollo: Lograr el desenvolvimiento e...
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