etapas de direccion

ETAPAS DE DIRECCION

INTEGRACIÓN:
El administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Comprende recursos materiales así como humanos, estos últimos, son los más importantes para su ejecución. Sus reglas son: Debe estar el hombre adecuado en el puesto adecuado. Toda persona debe tener la provisiónde los elementos adecuados para realizar sus funciones. El proceso de inducción debe ser adecuado.

MOTIVACIÓN:
Los administradores motivan cuando proporcionan un ambiente que induzca a los miembros de la organización a contribuir. Motivar significa mover, conducir, impulsar a la acción. Es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja. A través de ella se logra laejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares esperados. La complejidad de la motivación requiere de un enfoque de contingencias que tomen en cuenta los factores ambientales, entre los cuales debe incluirse el clima organizacional.

COMUNICACIÓN:
La comunicación es el proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social. Lacomunicación en una empresa comprende múltiples interaccionares que abarcan desde las conversaciones telefónicas informales hasta los sistemas de información más complicados. Para ser eficaz, el administrador necesita la información necesaria para llevar a cabo sus funciones y actividades. En una organización eficaz la comunicación fluye en varias direcciones, en forma ascendente, descendente ycruzada.

SUPERVISIÓN:
Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente. En esta función confluyen todas las etapas de dirección y su importancia radica en que de una supervisión efectiva dependerán:
La productividad del personal para lograr los objetivos
La observancia de la comunicación
La relación entre jefe−subordinado
La correcciónde errores
La observancia de la motivación
El mercado formal de la disciplina






AUTORIDAD:
Facultad de que está investida una persona para dar órdenes y exigir que sean cumplidas aquellas acciones consideradas apropiadas para el logro de los objetivos del grupo. Tipos de autoridad Formal. Cuando es conferida por la organización. Técnica; Nace de los conocimientos especializados dequien la posee. Personal; Se origina en la personalidad del individuo

MANDO:
El ejercicio del mando asume dos formas, las ordenes, que son el ejercicio de autoridad a través de la cual un supervisor transmite a un subordinado la indicación de que una actividad debe ser realizada y las instrucciones, son las normas que habrán de observarse en situaciones de carácter repetitivo, los medio másconvenientes de transmitirlas son circulares o instructivos.

LIDERAZGO:
Es la influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas del grupo.
Componentes del liderazgo:
Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.
Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas demotivación en distintos momentos.
Capacidad para actuar de forma tal que desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.  Capacidad para inspirar.

TOMA DE DECISIONES:
Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas y es la responsabilidad más importante del administrador.
Etapas:
Definir el problema.
Analizar el problema.
Evaluarlas alternativas.
Elegir entre alternativas.
Aplicar la decisión.


CONCEPTO DE DIRECCION


La dirección debe de saber como es el comportamiento de la gente como individuos y cuando están en grupos y entender la forma en como operan los diferentes tipos de estructura.

Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos, relaciona entre sí, e...