Etapas De Evaluacion De Proyectos

El estudio de proyectos.

La preparación y evaluación de proyectos se ha transformado en un instrumento de uso prioritario entre los agentes económicos que participan en cualquiera de las etapas de la asignación de recursos para implementar iniciativas de inversión. El objetivo de este capítulo es introducir los conceptos básicos de una técnica que busca recopilar, crear y analizar en formasistemática un conjunto de antecedentes económicos que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa. Los alcances de la ciencia económica y los de las distintas técnicas que se han ido desarrollando para la educación de esas ventajas y desventajas constituyen los elementos básicos de análisis a lo largo de todo texto. Paramuchos, la preparación y evaluación de proyecto es un instrumentó de decisión que determina que si el proyecto se muestra rentablemente debe implementarse pero que si resulta no rentable debe abandonarse. Nuestra opción es que la técnica no debe ser tomada como decisional, sino solo como una posibilidad de proporcionar más información a quien debe decidir. Así, será posible rechazar un proyectorentable y aceptar uno no rentable.

1.1 Preparación y evaluación de proyectos.

Un proyecto no es ni más o menos que la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana. Cualquier sea la idea que se pretende implementar, la inversión, la metodología o la tecnología por aplicar, ella conlleva necesariamente la búsquedade proposiciones coherentes destinadas a resolver las necesidades de la persona humana. El proyecto surge como respuesta a una “idea” que busca ya sea la solución de un problema (reemplazo de tecnología obsoleta, abandono de una línea de productos) o la forma para aprovechar una oportunidad de negocio, que por lo general corresponde a la solución de un

problema de terceros (demandainsatisfecha de algún producto, sustitución de importaciones de productos que se encarecen por el flete y la distribución en el país). Si se desea evaluar un proyecto de creación de un nuevo negocio, ampliar las instalaciones de una industria o bien a reemplazar tecnología, cubrir un vacío en el mercado, sustituir importaciones, lanzar un nuevo producto, proveer servicios, crear polos de desarrollo,aprovechar los recursos naturales, sustituir producción artesanal por fabril o por razones de estado y seguridad nacional, ese proyecto debe evaluarse en términos de conveniencia, de tal forma que se asegure que habrá de resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. En otras palabras, se pretende dar la mejor solución al “problema económico” que se ha planteado, y así conseguir quese disponga de los antecedentes y la información necesarios que permitan asignar en forma racional los recursos escasos a la alternativa de solución más eficiente y viable a una necesidad humana percibida. La optimación de la solución, sin embargo, se inicia incluso antes de preparar y evaluar un proyecto. En efecto, al identificar un problema que se va solucionar con el proyecto o unaoportunidad de negocios que se va hacer viable con él, deberá, prioritariamente, buscarse todas las opciones que conduzcan al objetivo. Cada opción será un proyecto. La optimación de la solución, sin embargo, se inicia incluso antes de preparar y evaluar un proyecto. En efecto, al identificar un problema que se va a solucionar con el proyecto o una oportunidad de negocios que se va hacer viable con él,deberían, prioritariamente, buscarse todas las opciones que conduzcan al objetivo. Cada opción será un proyecto. En una primera etapa se preparar el proyecto, es decir, se determinara la magnitud de sus inversiones, costos y beneficios. En una segunda, se evaluara el proyecto, ósea, se medirá la rentabilidad de la inversión. Ambas etapas constituyen lo que se conoce como la reinversión. Múltiples...