Etapas De Formulación, Preparación Y Evaluación De Un Proyecto

TEMAS CLAVES

Las empresas buscan la creación y mantenimiento del valor mediante el uso eficiente de los recursos por lo que la evaluación de proyectos se debe entender que es el mecanismo que facilita la comprensión simplificada de la realidad.

TIPOLOGÍA DE PROYECTOS

1. SEGÚN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO
1. Rentabilidad de proyecto: Muestra si el proyecto es atractivo o no en unmercado específico.
2. Rentabilidad del inversionista: Muestra el porcentaje de rentabilidad al inversionista, independientemente del objetivo del proyecto.
3. Capacidad de pago: Muestra si el proyecto es auto sostenible en el pago de sus obligaciones financieras.


2. SEGÚN EL OBJETO DE LA INVERSIÓN
1. Creación de un nuevo negocio: mostrara si el proyecto permite la creación de unnuevo negocio.
2. Proyecto de modernización: permiten evidenciar beneficios mayores que los costos al introducir algunas de las siguientes variables.
1. Outsoursing: entregar a otros, procesos o servicios que pueden reducir costos o espacios necesarios para incrementar los ingresos o reducir los costos.
2. Ampliación: maximizar la utilización de los espacios para incrementar los ingresosy/o reducir costos.
3. Abandono: eliminar productos o servicios que no producen ingresos significativos.
4. Internalización: realizar procesos o brindar servicios que reduzcan los costos
5. Reemplazo: mejorar los activos para aumentar la productividad.


ESTUDIOS DE VIABILIDAD

1. VIABILIDAD TÉCNICA: este estudio es realizado generalmente por expertos en el tema a tratar delproyecto, con el fin de determinar, si es posible o no un proyecto.


2. VIABILIDAD LEGAL: se determina la existencia de trabas legales, tan internas como externas, que impidan la realización de un proyecto.

3. VIABILIDAD ECONÓMICA: define la rentabilidad de la inversión, comparando los costos y beneficios estimado de un proyecto.

4. VIABILIDAD DE GESTIÓN: busca determinar si lascapacidades gerenciales son lo suficientes para lograr una adecuada implementación de un proyecto, o si por el contrario, se requiere cambiar el personal gerencial que estará a cargo de las decisiones.

5. VIABILIDAD POLÍTICA: Corresponde a la intencionalidad de querer imprentar un nueve proyecto o no, independientemente de la rentabilidad del mismo.

6. VIABILIDAD AMBIENTAL: determinael impacto de la implementación del proyecto a nivel ambiental.
ETAPAS DE UN PROYECTO

1. IDEA: es la visión de nuevas oportunidades de negocio o posibilidades de mejoramiento de procesos o servicios en funcionamiento, en donde debe definirse con precisión las razones por las cuales será preferida en vez de lo ofertado en el mercado actual o por la competencia, explicando claramente lasventajas comparativas basándose en las debilidades de la competencia e identificando las fortalezas especificas propias.


2. PREINVERSIÓN: Corresponde al estudio de la viabilidad económica de las opciones identificadas en las ideas de proyectos; esta viabilidad económica se hace a partir de la evaluación del perfil, la Prefactibilidad y la Factibilidad.
1. Evaluación del perfil: se basa eninformación secundaria, de tipo cualitativo, que buscan determinar antecedentes que justifiquen abandonar el proyecto sin mayores inversiones o gastos en futuros estudios.
2. Prefactibilidad: es la proyección de costos y beneficios a lo largo de un determinado tiempo.
3. Factibilidad: es el estudio detallado de cada uno de los ítems utilizados en el nivel de Prefactibilidad,


3.INVERSIÓN: corresponde a la implementación del proyecto, donde se materializan todas las inversiones identificadas en la etapa de preinversión.


4. OPERACIÓN: es aquella en la que la inversión ya esta materializada esta en ejecución.


ESTUDIO DEL PROYECTO:

1. FORMULACIÓN: En esta epata se define las características del proyecto, en las que se identifican todas las posibles opciones...