Etapas De La Administracion
Páginas: 2 (378 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2012
PREVISION
Proviene de prever o pre-ver, lo que es "ver anticipadamente las cosas" o "tratar de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir". aquella etapa del proceso administrativo donde sediagnostica a través de datos relevantes del pasado y del presente que sean relevantes, de tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc., en los que sedesenvolverá la empresa en el mediano como en el largo plazo.
PLANEACION
Es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante laelección de un curso de acción.
ESTOS 3 SON LOS PUNTOS MAS FUERTES DE LA PLANIFICACION:
· Propicia el desarrollo de la empresa.
· Reduce al máximo riesgos
· Maximiza el aprovechamiento de losrecursos y tiempo.
Es el proceso en el cual se comienza a estructurar el objetivo de la organización, misión, visión y políticas, así como el cálculo de los recursos necesarios para lograrlo.
ORGANIZACIÓNLa creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.
DESIGANR AREASBIEN DEFINIDAS Y SU CAMPO DE ACCION, ASI COMO EL DESTINAR LOS RECUEROS NECESARIOS PARA EL FUNCIONAMINETO DE LA ORGANIZACIÓN.
INTEGRACION
Es la integración de materiales e integración de recursosfinancieros.
DIRECCION
Se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con másfrecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
VERIFICAR DE MANERA EFICIENTE EL FUNCIONAMIENTO DE LOS RECURSOS Y AREASRESPONSABLES INDICANDO PORQUE LINEAMIENTOS, PROCESOS, POLITICAS, DEBEN SER GUIADAS ASI COMO TAMBIEN INDICAR COMO DEBEN DE SER APLICADOS LOS RECURSOS.
CONTROL
Stephen Robbins define el control como "un...
Proviene de prever o pre-ver, lo que es "ver anticipadamente las cosas" o "tratar de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir". aquella etapa del proceso administrativo donde sediagnostica a través de datos relevantes del pasado y del presente que sean relevantes, de tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc., en los que sedesenvolverá la empresa en el mediano como en el largo plazo.
PLANEACION
Es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante laelección de un curso de acción.
ESTOS 3 SON LOS PUNTOS MAS FUERTES DE LA PLANIFICACION:
· Propicia el desarrollo de la empresa.
· Reduce al máximo riesgos
· Maximiza el aprovechamiento de losrecursos y tiempo.
Es el proceso en el cual se comienza a estructurar el objetivo de la organización, misión, visión y políticas, así como el cálculo de los recursos necesarios para lograrlo.
ORGANIZACIÓNLa creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.
DESIGANR AREASBIEN DEFINIDAS Y SU CAMPO DE ACCION, ASI COMO EL DESTINAR LOS RECUEROS NECESARIOS PARA EL FUNCIONAMINETO DE LA ORGANIZACIÓN.
INTEGRACION
Es la integración de materiales e integración de recursosfinancieros.
DIRECCION
Se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con másfrecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
VERIFICAR DE MANERA EFICIENTE EL FUNCIONAMIENTO DE LOS RECURSOS Y AREASRESPONSABLES INDICANDO PORQUE LINEAMIENTOS, PROCESOS, POLITICAS, DEBEN SER GUIADAS ASI COMO TAMBIEN INDICAR COMO DEBEN DE SER APLICADOS LOS RECURSOS.
CONTROL
Stephen Robbins define el control como "un...
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