Etapas de la administracion

Etapas de la administración
Administración:
La administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.
Etapas de la administración:
*Previsión
*Planeación*Organización
Previsión: por ser la primera etapa del proceso administrativo, la previsión tiene incidencia directa e indirecta en el resto de etapas (planificación, organización, integración, dirección y control).
Es auscultar o explorar el futuro atreves de datos relevantes del presente y su tendencia, de tal manera que podemos hacer escenarios económicos, políticos-sociales, tecnológicos yecológicos probables a mediano y largo plazos en los que se desenvolverá la empresa.
Generalidades y beneficios de previsión:
• fijar los objetivos que se persiguen.
• investigar los factores (positivos y negativos) que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos.
• coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que permitan elegir uno de ellos para realizar losplanes.
Estos en efecto, permiten determinar las tendencias que se dan en un agrupamiento de hechos, determinar la correlación entre esos mismos hechos y sus causas, permiten medir o determinar el coeficiente de error estándar, etc. Puede decirse que la aplicación de la estadística y otras ramas de las matemáticas han hecho técnica, o aun científica, la previsión de muchos acontecimientos.Principios y elementos de previsión:
Principio de consistencia de dirección: debemos ser estables y coherentes cuando tomemos una decisión, y mantenernos firmes hasta finalizar lo que nos hemos propuesto. Si surgieren inconvenientes, debe buscarse alternativas de solución resolver los problemas e ir siempre en el camino que se ha trazado.
· Principio de la Primacía: por ser la primera etapa delproceso administrativo, la previsión tiene incidencia directa e indirecta en el resto de etapas (planificación, organización, integración, dirección y control).
· Principio de la transitividad: tiene relación con el principio anterior, ya que la previsión está inmersa en las demás etapas del proceso administrativo, y transita por todas.
· Principio de ejecutividad: todo lo que nos hayamos propuestorealizar, debemos llevarlo a cabo en los tiempos programados, tratando de evitar demoras y situaciones que causen retraso a las operaciones de la empresa.
No puede concretarse planes sin antes prever, dado que la previsión responde a la pregunta: ¿Qué puede hacerse?
• Debe establecer con claridad el fin que desea alcanzar
• Debe investigar para recolectar toda la información necesaria y confiablesobre las variables que influencian el propósito
• Debe coordinar los diversos medios a su disposición en la mejor forma posible, de bodoque le permitan escoger la base de sus planes.
ELEMENTOS:
• OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN
• INVESTIGACIÓN
• ALTERNATIVAS.
OBJETIVOS: son el resultado que se espera obtener de la investigación y hacia el cual se encamina el esfuerzo de la empresa.INVESTIGACIONES: son las diferentes acciones que se ejecutan para analizar y descubrir los medios más aptos para alcanzar el objetivo fijado y eliminar los factores que dificultarán la obtención del mismo.
ALTERNATIVAS: son las diferentes opciones que se logran identificar a través de la investigación para saber cuántas posibilidades de acción distintas existen, para alcanzar los objetivos que se desean.Métodos y procedimientos de previsión:
Simple. Se aplica para el año próximo el mismo porcentaje de crecimiento obtenido en el año actual. Se trata de un método sencillo de aplicar y apropiado para sectores tradicionales con poco movimiento. También es común en servicios públicos (gas, electricidad, agua) en los que la demanda apenas varía de un año para otro.
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