etapas de la admon

Guía Etapas de la administración
Clásica:
1) los trabajadores deben adaptarse a la tecnología.
2) para asegurar la mejor adaptación de la conducta del trabajador a la maquinaria que opera debenexistir muchas reglas que evitan desviaciones en la voluntad.
3) Debe existir un capataz para asegurar que las reglas se cumplan y reduzca las desviaciones del trabajador.
4) El capataz puedeutilizar las sanciones y amenazas que sean necesarias para el cumplimiento de las reglas y la disciplina.
5) Los capataces siempre tienen la razón los trabajadores no son de confiar.
Humanista:
1) Lasmaquinarias y los seres humanos tiene capacidades diferentes en el trabajo.
2) el trabajo mecanizado desmotiva al ser humano.
3) Las relaciones humanas conforman una atmosfera de trabajo.
4) Eltrabajo tiene dos dimensiones más:
A. La organización formal: gobiernan las reglas de la administración y el sistema de jefatura.
B. la organización informal, gobiernan las leyes (afinidad) y laautoridad moral.
Sistemas administrativos:
1) los objetivos de la organización deben ser compatibles con el ambiente que enfrentan.
2) Para que un objetivo sea viable habrá que conocer el medioambiente que rodea a la organización.
3) Para conocer bien el medio ambiente hay que generar información actualizada y técnicamente correcta acerca del mismo
4) Después de conocer el medio ambiente sedebe implementar estrategias.
Cambio:
1. Lo único constante y deseable en una org. Es el cambio
2. El cambio se genera desde afuera de la org. (ambiente dinámico) y adentro de la misma.
3. Lo mínimoaceptable como estándar para sobrevivir es la calidad practicada por los mejores en el mundo.
4. El único recurso de la organización es su gente.
5. Núcleo ideológico: o corazón ideológico, corazónfuncional.
6. Termino es de Collins y porras 1994
7. El contenido es tripartido: una misión una visión de largo plazo y valores como virtud.
Misión
A. La forma en que una org, entiende y...