Etapas De La Fijacion De Metas

Introducción
Como parte del proceso de planificación de las empresas, el establecimiento de objetivos es fundamental en la provisión de una visión clara de lo que desea lograr. Configuración de una o más metas parece ser un proceso sencillo. A establecer un objetivo específico, que ha de medir y se define un plazo para su conclusión. Implementar su plan, medir su progreso hacia el logro de sumeta y, a continuación, evaluar objetivamente los resultados para definir su proceso.
Una vez que se haya definido un objetivo, siempre se cree que se puede lograrlo, pero el logro del mismo depende mucho de que se asuma la meta como la realización del otro, el relacionamiento entre todas las áreas de la organización es fundamental, consiste en dividirlo en pequeños, manejables y programadas tareasen secuencia, estar seguros de que cada tarea se le asigna una cantidad razonable de tiempo para la finalización.
Con una buena planificación, fijación de metas realistas sólo se pueden obtener resultados benéficos a largo plazo. Esto se centra en la mejora del desempeño, con el tiempo, se verá una mejora en todos los aspectos.

Desarrollo
Pasos de la fijación de metas
1. Revisar lamisión de la organización, su propósito: estas declaraciones generales de la finalidad de la organización y de que espera lograr dan un guía general de lo que sus integrantes consideran importante. Es conveniente revisar estas declaraciones antes de escribir las metas porque estas deben reflejar lo que dice la misión.
* Es importante que todos los integrantes tengan conocimiento del propósito de laorganización con intenciones determinadas y expresando lo que es adecuado y oportuno para lo que se desea y/o para el objetivo al que se debe llegar. Y así posteriormente evaluar, determinar, escribir y revisar las metas.

2. Evaluar los recursos disponibles: uno no quiere fijar metas que no se consiguen con los recursos a la mano. Aunque las metas sean difíciles, deben ser realistas. Despuésde todo, si los recursos que uno tiene para trabajar no permiten alcanzar una meta por mayor esfuerzo que se invierta, no hay que fijarse esa meta.
Es como si una persona con ingresos anuales de 50.000 dólares y sin recursos adicionales se fijara la meta de tener en tres años una cartera de inversiones con valor de un millón de dólares. Es algo que no va a ocurrir por mucho que se empeñe.
*Se deben evaluar los recursos con los que se cuenta ya que estos limitan a alcanzar la meta deseada, es decir los recursos con los que se cuentan trazan el margen de una meta efectiva.

3. Determinar las metas individuales o con comentarios de otros: estas metas reflejan los resultados deseados y deben ser congruentes con la misión y las metas de otras áreas de la organización. Deben sermensurables, especificas y señalar un plazo de consecución.
* Conveniente a la misión, se deben determinar las medidas y el plazo a conseguir los objetivos propuestos por la organización.

4. Escribir las metas y comunicarlas a quienes tienen que saberlas: ya explicamos las ventajas de escribir y comunicar las metas.
* Se debe tener en cuenta que no se puede comunicar lo que no se sabe,por ello se deben, escribir, explicar las metas y fundamentalmente informar a quien debe tener conocimiento de tal información.

5. Revisar los resultados y ver si se consiguieron las metas: se obran los cambios que se requieran.
* Reconocer los resultados y percibir si es necesario la modificación de algo.

* Ya que las metas se fijaron, escribieron y comunicaron, el gerente estálisto para preparar los planes con que va a alcanzarlas

El gerente se HACE
* Para ejercitarse en el establecimiento de metas, fíjese objetivos para varios aspectos de si vida personal, como la universidad, preparación para la carrera, familia, etc.
* Prepárese para cambiar sus metas si las circunstancias cambian.
* Traces los planes para alcanzar las metas que se haya fijado....