ETAPAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTO

ETAPAS DE LA GESTION
DE PROYECTOS

Universidad Dominicana O&M
Fundada el 12 de Enero de 1966
SABER - PENSAR - TRABAJAR
AREA DE INGENIERIA Y TECNOLOGIA
ESCUELA DE INGENIERIA DE SISTEMAS Y COMPUTACION

SUSTENTANTES:
Henry Rafael Percel Tejeda
03-SIST-1-050
Victor Michael Peguero Rodriguez
11-SISN-1-179
Yohamdary Mariano Reyes
09-MISN-1-218
Victor Antonio Ramirez
12-MISN-1-108

ASIGNATURA:Elaboracion y Evaluacion de Proyectos

SECCION:
1001

FECHA:
10 de junio de 2015

INDICE
INTRODUCCION

4

SELECCIÓN DE RECURSO HUMANO

6

CREAR LIDERAZGO DENTRO DEL EQUIPO DE PROYECTO

8

DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

9

ELABORAR PRESUPUESTO

11

DISEÑAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

13

MONITOREAR CUALIDADES DE UN LIDER DE PROYECTO

14

MANTENER MOTIVADO AL PERSONAL INVOLUCRADO

15

ELABORARPLANES DE CONTIGENCIA

17

ALCANCES DEL PROYECTO

20

METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO

21

FIN DEL PROYECTO Y EVALUAC ION DE LOS RESULTADOS

23

SOFTWARE UTILIZADOS PARA MANEJO DE PROYECTO

24

CONCLUSION

32

INTRODUCCION

En este trabajo trataremos diversos temas para lograr una buena elaboración de
proyecto, en cual tiene varias etapas. Cada una de estas etapas tiene un objetivoparticular, ya sea desarrollo de equipos de alto rendimientos, selección de recurso
humano, crear liderazgo dentro del equipo de proyecto, entre otros.
Estas etapas tienen como objetivos ayudar al gerente de proyectos en una buena
administración, ya que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos
específicosdentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades
establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.
Estos temas ayudaran a la gestión del administrador para desarrollar el papel clave
de una empresa ya que si seleccionamos un personal de recursos humanos nos
darán las pautas a seguir para lograr el éxito del proyecto, y los integrantes del
equipo se sentiráncomprometidos con la empresa.
Para facilitar el trabajo, el gestor creara un liderazgo clave en su empresa y
mantendrá el equilibrio. Mantendrá un equipo a tan alto nivel en caso que el
gestor falle en su trabajo se hará el trabajo sin ningún contratiempo. Los gestores
o líder de proyecto en su presupuesto planifican para saber de qué depende para
echar a delante su presupuesto. Valiéndose de la técnica delcronograma para no
perder tiempo ni espacio estar al día en todo usando la fecha necesaria. Siempre
abra un jefe mayor que velará por el buen funcionamiento del proyecto y velando
que no hayan errores y si lo hay corregirlo a tiempo.
En caso de error se elaborara un plan de contingencia para solución de problema
rápidamente y que le empresa no sea afectada. También deberá mantener
motivado a todoel personal dándoles premios, festejando su cumpleaños,
cumpliendo con las vacaciones. Todo alcance de proyecto dependerá del límite de
tiempo acorto y largo plazo. También usamos la metodología para elabora un
proyecto. Al final se evaluara el fin del proyecto y se verán si se obtuvo resultado o
no. Usando la tecnología para tener resultado o mejorar los beneficio usar las
nuevas técnicas desiglo XXI ya que si no usamos la tecnología quedaríamos

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desfasado y nos podríamos competir con nadie, debemos mantenernos siempre
alerta para no quedarnos detrás y superar la técnica más alta del conocimiento.
A continuación conoceremos más sobres estas etapas y técnicas para un buen
desarrollo de proyecto, velando siempre trabajar con los más altos estándares que
plantean las normas de calidad,que actualmente existen.

5

SELECCIÓN DE RECURSO HUMANO
Se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar
así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las puede
desempeñar una persona o...