Etapas De La Gestion De Talento Humano
Páginas: 4 (987 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2012
ETAPAS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO
1. SELECCION DE PERSONAL:
Reclutamiento: atraer al talento humano
Entrevista: negociación, equidad con el mercado laboral
Inducción: sociabilización yproceso de incorporación
Entrevista final: preguntar al empleado porque se va
2. VALORACION DE CARGOS:
Es un listado lógicamente organizado de los diferentes cargos de la organización en formacoherente, en donde se justifica matemáticamente los saltos de los niveles organizacionales.
METODOS DE EVALUACION DE CARGOS:
* ERAQUIZACION: Se define al jerarquía principal, los cargosprincipales y la sub-posición en cada escalos de un solo cargo con el mismo sueldo
* CLASIFICACION: Cuando el nivel de jerarquización no resiste los cambios, se utiliza la valoración de cargos porclasificación, en el cual se puede dejar espacios en donde se pueda cubrir nuevas vacantes, 2 o más en las mismas categorías, con el mismo sueldo en cada categorías.
* Por Punto: Se realiza una asignaciónde cargos con puntajes luego de calificación. Ya sea por factores de trabajo como: experiencia, conocimientos, responsabilidades y toma de decisiones. Y luego se realiza una valoración de cada uno en$.
3. CAPACITACION: es una forma de ayuda de completar los conocimientos, necesidades y destrezas de los empleados, detección de necesidades y diagnostico, para su aplicación en su puesto detrabajo.
4. EVALUACIÓN AL DESEMPEÑO: es una forma de medir sus aportes entregados a la organización, control de los subsitemas anteriores, como podemos cambiar esos sistemas como selección depersonal, valoración de cargos, capacitaciones…Despidos…remuneraciones….clima labora….motivación…incentivos.
VALORACION VS PERSONA
La gestión de talento humano considera a la persona como quien hace elcargo puesto, sin embargo las organizaciones valoran el cargo y luego insertan a la persona al puesto de trabajo.
Que es un puesto?
Es el conjunto de deberes, responsabilidades y actividades que...
1. SELECCION DE PERSONAL:
Reclutamiento: atraer al talento humano
Entrevista: negociación, equidad con el mercado laboral
Inducción: sociabilización yproceso de incorporación
Entrevista final: preguntar al empleado porque se va
2. VALORACION DE CARGOS:
Es un listado lógicamente organizado de los diferentes cargos de la organización en formacoherente, en donde se justifica matemáticamente los saltos de los niveles organizacionales.
METODOS DE EVALUACION DE CARGOS:
* ERAQUIZACION: Se define al jerarquía principal, los cargosprincipales y la sub-posición en cada escalos de un solo cargo con el mismo sueldo
* CLASIFICACION: Cuando el nivel de jerarquización no resiste los cambios, se utiliza la valoración de cargos porclasificación, en el cual se puede dejar espacios en donde se pueda cubrir nuevas vacantes, 2 o más en las mismas categorías, con el mismo sueldo en cada categorías.
* Por Punto: Se realiza una asignaciónde cargos con puntajes luego de calificación. Ya sea por factores de trabajo como: experiencia, conocimientos, responsabilidades y toma de decisiones. Y luego se realiza una valoración de cada uno en$.
3. CAPACITACION: es una forma de ayuda de completar los conocimientos, necesidades y destrezas de los empleados, detección de necesidades y diagnostico, para su aplicación en su puesto detrabajo.
4. EVALUACIÓN AL DESEMPEÑO: es una forma de medir sus aportes entregados a la organización, control de los subsitemas anteriores, como podemos cambiar esos sistemas como selección depersonal, valoración de cargos, capacitaciones…Despidos…remuneraciones….clima labora….motivación…incentivos.
VALORACION VS PERSONA
La gestión de talento humano considera a la persona como quien hace elcargo puesto, sin embargo las organizaciones valoran el cargo y luego insertan a la persona al puesto de trabajo.
Que es un puesto?
Es el conjunto de deberes, responsabilidades y actividades que...
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