Etapas de la gestión de mantenimiento

INTRODUCCIÓN

Gestión de mantenimiento consiste en coordinar, dirigir y organizar los recursos materiales, humanos y flujos de información destinados al correcto funcionamiento, reparación y prolongación de la vida de los equipos disponibles (mantenimiento), para que además de lograr el buen funcionamiento en las labores propias de mantenimiento se consiga una contención del gasto y laoptimización de costes.
Para que los trabajos de mantenimiento sean eficientes es necesaria la planificación, el control, la planeación del trabajo y la distribución correcta de la fuerza humana.
El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral, ya que un gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los equipos que pueden ser prevenidos. También elmantener las áreas y ambientes de trabajo con adecuado orden, limpieza, iluminación, etc. Es parte del mantenimiento preventivo de los sitios de trabajo.
Por lo tanto la Gestión del Mantenimiento se orienta a la búsqueda de metas comunes que deben ser desarrolladas y entendidas con el fin de reducir las restricciones, cuya esencial que establece el logro de la Excelencia en la organización y sirve paraenfocar el prestigio de la empresa.


ÍNDICE
Página
INTRODUCCIÓN
ETAPAS DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO…………………….…. 4
Planificación……………………………………………………4
Programación………………………………………………..... 6
Ejecución.……………………………………………………... 6
Supervisión y control…………………………………………. 6
Característica de laGestión de Mantenimiento…………………….. 7
Ventajas de la gestión de mantenimiento………………………....... 8
Ejemplo……………………………………………………………... 9
Análisis más completo……………………………………………………… 15
Resultados Generales…………………………………………….. 15
Factores que afectan la realización del mantenimiento……………. 17
CONCLUSIÓN…………………………………………………….. 18
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………… 19

ETAPAS DE LA GESTIÓN DEMANTENIMIENTO

Planificación.
Este proceso se refiere a la existencia de una estructura organizada de planes de mantenimiento preventivos o correctivos que estén alineados con las reales necesidades de los equipos, en casos en los que la cantidad de equipos sea importante, es necesario efectuar un análisis de criticidad. La planificación es una forma organizada de administrar el trabajo de mejora.Para que la planificación sea efectiva se debe considerar algunos aspectos como:
 Apoyo institucional. El gerente general del organismo debe proporcionar los apoyos necesarios para desarrollar el programa de mantenimiento deseado. Este apoyo se debe ir más allá de proporcionar los fondos, herramientas, materiales y personal adecuados para el mantenimiento; se requiere la participación activadel equipo directivo. El apoyo institucional debe llegar de todos los niveles gerenciales, incluyendo al gerente general del organismo.
 Sistema de mantenimiento. Para asegurar un mantenimiento efectivo de los equipos, instalaciones y estructuras, las responsabilidades deben quedar claramente definidas y el personal de mantenimiento debe tener las herramientas y destreza necesarias para ejecutarsu trabajo correctamente.
 Materiales, herramientas y refacciones. Debe establecerse un sistema de control de inventarios para que las partes de repuesto y refacciones estén disponibles para el mantenimiento. Dado que usualmente otro departamento es el responsable de esta función, es importante que haya una estrecha coordinación entre los departamentos de compras, mantenimiento y control deinventarios.
 Logística. Debe procurarse proporcionar vehículos, materiales, herramientas y personal para realizar el mantenimiento. Hay que identificar bien a las áreas de trabajo que tienen equipo que necesita mantenimiento preventivo (MP) y mantenimiento correctivo (MC) para que sean asignadas, sin problemas de localización.
 Finanzas. Los fondos económicos necesarios para desarrollar el...