ETAPAS DE LA ORGANIZCION


INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DEL ESTADO DE HIDALGO

“INGENIERIA EN LOGISTICA”

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
LIC.ROCIO NIEMBRO ABUELA

TAREA NO. 1:

LAS ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN

MONICA ALONSO GARCIA
GRUPO: “A 1”
NOVIEMBRE DE 2013
ORGANIZACIÓN
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN:
Establecimiento de laestructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la terminación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones de un grupo social.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN:
La importancia de la organización es de carácter continuo (expansión, contracción, nuevos productos, etc.) al igual es un medioatravés del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social, suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos, evita la lentitud e ineficiencia en las actividades y reduce esfuerzos


PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN:

1. DEL OBJETIVO: Tener presente que la finalidad primordial de la organización espromover la eficiencia, simplificar el trabajo y no complicarlo.

2. ESPECIALIZACION: Mientras más específico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y su destreza.


3. JERARQUIA: Establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes.

4. PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: A cada grado de responsabilidadconferido, debe de corresponder el grado de autoridad necesaria para poder cumplir dicha responsabilidad.


5. UNIDAD DE MANDO: Debe de asignarse un solo jefe, para que los subordinados no se reporten a más de un jefe.

6. DIFUSION: Obligaciones a cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad, deben de publicarse y ponerse, por escrito, a disposición de todos aquellos miembros de laempresa que tengan relación con la misma.


7. CONTINUIDAD: Todo va cambiando.


ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN:
Las etapas de la organización son:
a) División del trabajo:
Es la separación de las actividades y delimitación de las actividades, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo
Jerarquización: es la disposición de las funciones de una organización por orden derango, grado o importancia de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean
















Departamentalización: división y agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base a su similitud teniendo esta misma su clasificación la cual se puede denominar como: funcional, por productos, geográfica o por territorios por clientes, porproceso o equipo y por secuencia

B) COORDINACION:
Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía, y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos. No es más que lograr la unidad de esfuerzos, es decir que las funciones y resultados se desarrollen e interrelacionen con facilidad y que se sincronicen, lafunción básica es lograr la combinación y la unidad de esfuerzo, bien integrados y balanceados en el grupo social.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que pueden implantarse para la mejora de objetivos dentro de sus diferentes tipos podemos encontrar:

I. ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR:
Esta disciplina es fácil demantener por que los subordinados se reportan a un solo jefe, la autoridad y la responsabilidad se transmite íntegramente por una sola línea para cada persona; la autoridad de línea disminuye conforme va descendiendo y la responsabilidad aumenta conforme asciende


II. ORGANIZACION LINEAL O FUNCIONAL:
Este tipo de organización es el que más se utiliza en la actualidad por ser la que más ofrece...