etapas de la perasonalidad

“Una de las verdades más importantes que he aprendido a través de los años es esta: El liderazgo es liderazgo, no importa adonde vaya ni lo que haga. Los tiempos cambian. La tecnología avanza. Las culturas varían de un lugar a otro. Pero los verdaderos principios del liderazgo son constantes - aunque esté observando a los ciudadanos de la antigua Grecia, los hebreos del Antiguo Testamento, losejércitos de los últimos doscientos años, los gobernantes de la Europa moderna, los pastores de las iglesias locales, o la gente de negocios de la economía mundial de hoy. Los principios del liderazgo pasan la prueba del tiempo. Son irrefutables."
Partiendo de esta especial apreciación sobre el liderazgo,John Maxwell nos presenta en "Las 21 leyes irrefutables del liderazgo" (2007, 2011. GrupoNelson, ISBN 978-1-60255-713-0, pp. 368) una declaración poderosa de principios invariables, instrucciones precisas y bien definidas, además de procedimientos transformadores de la vida personal, familiar o de negocios que permiten ofrecer los instrumentos y enseñanzas necesarias para cumplir nuestra función como líderes transformadores. Con base  en  su propia experiencia, nos relata que las leyespueden ser fácilmente aprendidas y aplicadas, algunas más que otras; son independientes, pero al mismo tiempo complementarias; todas ellas traen consigo ventajas, desventajas y consecuencias: aplíquelas y la gente lo seguirá, pero quebrántelas o páselas por alto y no podrá dirigir a otros... "Estas leyes son el fundamento del liderazgo. Una vez que usted aprende los principios, debe ponerlos enpráctica y aplicarlos a su vida.”
1) La Ley del Tope:
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.
La capacidad de liderazgo siempre es el tope de la eficacia personal y dentro de una organización. Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto. Pero si no lo es, entonces la organización estará limitada.
2) La Ley de la Influencia:
La verdadera medida del liderazgo es lainfluencia - nada más, nada menos.
El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado. Sólo procede de la influencia, y ésta no puede imponerse. Debe ser ganada. Lo único que un título puede comprar es un poco de tiempo - sea para aumentar su nivel de influencia sobre otros o para eliminarlo.
3) La Ley del Proceso:
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día.
Ser unlíder es como invertir con buen éxito en la bolsa de valores. Si usted espera hacer una fortuna en un día, no tendrá buen éxito. Lo que más importa es lo que hace día a día en el camino largo.
4) La Ley de la Navegación:
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta.
Los seguidores necesitan líderes que puedan navegar eficazmente por ellos, y cuando enfrentansituaciones de vida o muerte, la necesidad es sumamente obvia. Sin embargo, aun cuando las consecuencias no sean tan serias, la necesidad es igualmente grande. La verdad es que casi cualquier persona puede gobernar el barco, pero se necesita que un líder trace la ruta.
5) La Ley de la Credibilidad:
Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha.
¿Cómo reacciona la gente cuando usted comunica?,cuando usted habla, ¿la gente escucha, es decir, escucha realmente? ¿o espera escuchar a otra persona antes de actuar? Usted puede descubrir mucho acerca de su nivel de liderazgo si tiene el valor de hacerse esta pregunta y responderla.
6) La Ley del Terreno Firme:
La confianza es el fundamento del liderazgo.
Para ganar la confianza de los demás, el líder debe ser ejemplo de las siguientescualidades: competencia, conexión y carácter. La gente perdonará errores ocasionales relacionados con la capacidad, especialmente si son conscientes de que usted es un líder en proceso de crecimiento, pero no confiarán en un individuo con fallas en el carácter.
7) La Ley del Respeto:
Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos mismos.
La gente no sigue a otros por...