Etapas De La Planeación

Estrategias: son cursos de acción que muestran la dirección y empleo de recursos y esfuerzos para lograr objetivo.
1. Determinar recursos y alternativas.
2. Evaluación.
3. Selección deAlternativas (Cual es la mejor).
Propósitos: son aspiraciones, son de carácter cualitativo que se persiguen. Pueden ser de 2 tipos: trascendentales/ básicos y genéricos/cualitativos.
Ejemplo: hoy la empresa nova a usar papel, pero no hay fecha, cantidad, etc.
Programas: conjunto de metas, políticas, procedimientos y demás necesarios para llevar a cabo un curso de acción.
• Tienen que estar establecidosen tiempo.
• Tienen que contar con apoyo de presupuestos.
Presupuesto: estado de resultados expresado en términos numéricos.
Objetivos: es hacia dónde va dirigida la organización con un fin, es elresultado que espera obtener. Pueden ser de distintos tipos:
• Estratégicos: lo hacen los directivos. Largo Plazo
• Tactitos: lo aplican los gerentes. Mediano Plazo
• Operacionales: lossubordinados, vendedores. Corto Plazo
Para que sea objetivo tiene que ser medible, cuantificable, en un lapso de tiempo determinado, lugar. Tiene que ser de común acuerdo con los niveles jerárquicos.Premisas: Es una suposición, las dan los directivos para la alta gerencia. Hay:
• Internas: los presupuestos de las áreas.
• Externas: la inflación, recesiones, etc.
Principios: Son las guías olineamientos de carácter general para la toma de decisiones de la empresa, son de carácter general, establecen los directivos. Los principios tienen que ser objetivas, reales.
• Factibles: posibles.
• Deunidad: porque todos los objetivos de todas las áreas se basan en los objetivos de la empresa.
• Cuantificable: hay una análisis de por medio, tienen una base sólida.
• Flexibles: porque siempre haysituaciones imprevistas, tienen que tener una holgura (margen).
• Intercambio de estrategias: es la capacidad que tiene la empresa para reaccionar a una eventualidad.
Reglas: Son acciones o no...