Etapas De La Planeacion

ETAPAS DE LA Planeación
5. PREMISAS
** Son suposiciones ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran el curso en que va a desarrollarse el plan.
** Todo aquel que participa en la elaboración de un plan puede tener certeza sobre la existencia de determinados eventos mas no si de otros que afecten su desarrollo es necesario para ello hacer uso de diversas suposiciones quepermitan reducir la incertidumbre inherte al futuro.
Las premisas son suposiciones que deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectan el curso en que van a desarrollarse el plan.
Internas:
Cuando se origina dentro de la empresa y puede influir en el logro de los propósitos.
* Variaciones en el capital
* Ausentismo
* Rotación de personal
*Accidentes
* Siniestros
* Innovaciones
* Reacciones del personal ante los sistemas organizaciones
* Prestigio de los jefes ante el personal
* Los puntos fuertes y débiles de los altos ejecutivos
Externas:
Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno o la empresa pero que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo mismo ademas tomarse en cuenta alplanear.
A) De carácter político
- Estabilidad política del país.
- Sistema político de gobierno.
- Intervención estatal en los negocios.
- Restricciones a la importación y exportación.
- Relaciones internacionales.

B) De carácter legal
1) Tendencias fiscales:
- Impuestos sobre ciertos artículos
  o productos.
- Forma de pago de impuestos.
- Exenciones de impuestos.
- Impuestossobre utilidades excesivas.
2) Tendencias laborales:
- Laboral.
- Mejoramiento del ambiente.
- Descentralización de empresas en las zonas
  urbanas.
C) Económicas
- Deuda pública.
- Fenómenos inflacionarios.
- Nivel de salarios.
- Nivel de precios.
- Poder adquisitivo de la población.
- Ingreso per cápita.
- Renta nacional.
- Producto nacional bruto.
- Inversión extranjera.
D) Sociales- Crecimiento y distribución demográfica.
- Movilidad de la población.
- Empleo y desempleo.
- Nuevas construcciones y obras públicas.
- Alfabetización.
- Sistemas de salubridad e higiene.
E) Técnicas
- Rapidez de los avances tecnológicos.
- Cambios en los sistemas.
F) Otros factores
- Competencia.
- Posición en el mercado.
- Políticas de operación.
- Cambios en la demanda.
-Fuentes de financiamiento.
- Transporte.
- Distribución del ingreso.
- Productividad e ingreso nacional.
- Comportamiento de los consumidores.
- Programas de investigación.

Cuatro estrategias Alternativas
 DEBILIDADES:
Puede implicar para la compañía la formación de una sociedad en participación. Ej. : Liquidación, Atrincheramiento
Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todosaquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercado, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control.
Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando unaadecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué se puede mejorar?
¿Que se debería evitar?
¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?
 OPORTUNIDADES:
Una empresa con ciertas debilidades en una área puede desarrollarse en otra. Oseaadquirir aptitudes necesarias como tecnologías o personas con habilidades necesarias.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De qué tendencias...