Etapas De La Planeacion

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
Agustín Reyes Ponce.
"La administración es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social."
George R. Terry.
"La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar losobjetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos."
PROCESO ADMINISTRATIVO
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.
Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectua la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
PROCESOADMINISTRATIVO:
Está compuesto por la fase mecánica y la dinámica en donde la:
MECANICA: comprende a la planeación (trata más o menos de que cosas se van a realizar en la empresa, se realizan planes, programas, presupuestos, etc.) y la organización (de como se va a realizar y se cuenta con los organigramas, recursos, funciones...)
DINAMICA: aquí está la dirección que se encarga de ver que se realizen lastareas y para ello cuenta con la supervisión, liderazgo, comunicación, y motivación y por último, encontramos al control que es el encargado de decir cómo se ha realizado, que se hizo, como se hizo, y compara los estudios.

G. TERRY
1. Planeación: Es la selección y relación de hechos así como la información y el uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de lasactividades propuestas que se creen son necesarias para alcanzar los resultados deseados.
2. Organización: Es el acto de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos.
3. Ejecución: Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción estándirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.
4. Control: Es la verificación y vigilancia de las operaciones, para que las mismas se desarrollen en función de las reglas y órdenes, emitidos.

URWICK
1. Investigación: La investigación es un proceso que,mediante la aplicación del método científico, procura obtener información relevante y fidedigna con el fin de explicar, describir y predecir la conducta de los fenómenos.
La investigación es trascendental en la planeación, ya que proporciona información a las etapas de la misma para que se lleve a cabo racionalmente.
2. Planificación: Planificar es la función administrativa que determinaanticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo que debe hacerse para alcanzarlos de manera adecuada” esto quiere decir que uno debe definir lo que uno quiere hacer, como lo voy a hacer y cuando lo voy a hacer. Al planificar nosotros nos estamos anticipando a una acción futura.
3. Coordinación: La coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes aefectos de perseguir las metas de la organización con eficacia. Sin coordinación, la gente perdería e vista sus papeles dentro de la organización y enfrentaría la tentación de perseguir los intereses de su departamento, a expensas de las metas de la organización.
4. Control: el control es la fase a través del cual se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planeado, a fin de corregirdesviaciones y errores para mejorar continuamente.
5. Previsión: La previsión viene de " prever " y con esto nos anticipamos a acontecimientos o situaciones futuras que se pueden dar dentro de la empresa. Por lo tanto la previsión se convierte en la base futura para la Panificación.
6. Organización: Armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus resultados....