ETAPAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA


Jutiapa, febrero de 2015


Etapas de planificación estratégica

Formulación: Es el proceso conducente a la fijación de la misión de la firma, llevando a cabo una investigación con el objeto deestablecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparen factores internos, y externos y fijando objetivos y estrategias para la industria.            Las estrategias seleccionadas deben aprovechar de forma efectiva las fortalezas de una industria, tratando de vencer sus debilidades, sacando provecho de sus oportunidades externas claras y evitandolas amenazas externas. Se requieren, tres actividades importantes; investigación, análisis y toma de decisiones.     
      
Programación. Es la etapa de puente entre la formulación y la ejecución endonde se especificarán claramente las metas a alcanzar y se definirán, con cierta precisión, las actividades para alcanzar dichos objetivos.

Ejecución. Se trata de llevar a cabo los programas,implementando las tareas. Coordinando las iniciativas, comunicando claramente las prioridades y dando un buen seguimiento.

Implantación: Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyectepolíticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de unaestructura organizacional efectiva, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

Evaluación: Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir eldesempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.
Etapa Filosófica
En esta etapa se lleva a cabo el Proceso de Reflexión Estratégica, paso fundamental para unbuen despliegue de la estrategia. Tenemos que reflexionar sobre los puntos clave de la estrategia y sus interrelaciones:
Valores
Misión
Visión
Políticas de Empresa
Objetivos Corporativos
2. Etapa...