ETAPAS DE LA PREPARACION DEL PRESUPUESTO
Páginas: 3 (518 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2015
ETAPAS DE LA PREPARACION DEL PRESUPUESTO
El presupuesto empresarial es la herramienta básica de planificación para saber antes de los hechos, los resultados a obtener.
PRIMERA ETAPA.- PREINICIACIÓN:
En esta etapa se evalúan los resultados en vigencias anteriores, se analizan las tendencias de los principales empleados para calificar la gestión gerencial (ventas, costos, precios de lasacciones en el mercado, márgenes de utilidad, rentabilidad, participación en el mercado, etc.), se efectúa la evaluación de los factores ambientales no controlados por la dirección y se estudiael comportamiento del planeamiento, estratégico y táctico, de manera que exista objetividad al tomar decisiones.
SEGUNDA ETAPA.- ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO:
Con base en los planes aprobados para cadanivel funcional por parte de la gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual los mismo adquieren dimensión monetaria en términos presupuestales, precediéndose según las pautas siguientes:
En el campode las ventas, su valor se subordinará a las perspectivas de los volúmenes a comercializar previstos y de los precios. Para garantizar el alcance de los objetivos mercantiles se tomarán decisionesinherentes de los medios de distribución, los canales promocionales y la política crediticia.
En el frente productivo se programaron las cantidades a fabricar o ensamblar, según los estimativos deventa y las políticas sobre inventarios.
Con base en los programas de producción y en las políticas que regulan los niveles de inventarios de materias primas, insumos o componentes, se calculan lascompras en términos cuantitativos y monetarios.
Con base en los requerimientos del personal planteados por cada jefatura, según los criterios de la remuneración y las disposiciones gubernamentales quegravitan sobre ella, la jefatura de relaciones industriales o de recursos humanos deben preparar el presupuesto de la nómina en todos los órdenes administrativos y operativos.
Los proyectos de...
El presupuesto empresarial es la herramienta básica de planificación para saber antes de los hechos, los resultados a obtener.
PRIMERA ETAPA.- PREINICIACIÓN:
En esta etapa se evalúan los resultados en vigencias anteriores, se analizan las tendencias de los principales empleados para calificar la gestión gerencial (ventas, costos, precios de lasacciones en el mercado, márgenes de utilidad, rentabilidad, participación en el mercado, etc.), se efectúa la evaluación de los factores ambientales no controlados por la dirección y se estudiael comportamiento del planeamiento, estratégico y táctico, de manera que exista objetividad al tomar decisiones.
SEGUNDA ETAPA.- ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO:
Con base en los planes aprobados para cadanivel funcional por parte de la gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual los mismo adquieren dimensión monetaria en términos presupuestales, precediéndose según las pautas siguientes:
En el campode las ventas, su valor se subordinará a las perspectivas de los volúmenes a comercializar previstos y de los precios. Para garantizar el alcance de los objetivos mercantiles se tomarán decisionesinherentes de los medios de distribución, los canales promocionales y la política crediticia.
En el frente productivo se programaron las cantidades a fabricar o ensamblar, según los estimativos deventa y las políticas sobre inventarios.
Con base en los programas de producción y en las políticas que regulan los niveles de inventarios de materias primas, insumos o componentes, se calculan lascompras en términos cuantitativos y monetarios.
Con base en los requerimientos del personal planteados por cada jefatura, según los criterios de la remuneración y las disposiciones gubernamentales quegravitan sobre ella, la jefatura de relaciones industriales o de recursos humanos deben preparar el presupuesto de la nómina en todos los órdenes administrativos y operativos.
Los proyectos de...
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