Etapas De Las Operaciones Productivas

La Administración y las Etapas en las Operaciones Productivas
Edvin Malca Alcántara
Sabemos que hoy en día dentro de las organizaciones es muy importante tener en consideración el proceso administrativo. Los gerentes son los responsables de crear un gran ambiente de trabajo para sus colaboradores con lo cual se deberán lograr los objetivos de la organización, ya que el éxito de su gestióndepende del desempeño de sus colaboradores. Por ello es necesario tener bien definido la administración y las etapas de las operaciones productivas.
Según D’Alessio (2012), “La administración es el proceso de desarrollar acciones y tomar decisiones para dirigir las actividades del personal y el manejo de los recursos dentro de una organización a fin de lograr los objetivos de la empresa” (p. 14).Existe también otra definición de administración como la de Robbins y Coulter (2010), “coordinación y supervisión de las actividades laborales de otras personas de tal manera que se realicen de forma eficiente y eficaz” (p. 7). Otra definición es la de Stoner, Freeman y Gilbert (1996), “Proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización yde usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas” (p. 7). Estas definiciones demuestran que la administración siempre está ligada al desempeño de los miembros de la organización guiada por el gerente para obtener buenos resultados.
Robbins y Coulter (2010) indicaron que el estudio de la administración ayuda a los profesionales a desarrollarse en susdiferentes carreras y para ello debe ser estudiada teniendo en cuenta tres cosas: (a) universalidad de la administración, (b) realidad del trabajo, y (c) recompensas y retos de ser un gerente.
En la universalidad de la administración se indica que la administración es necesaria en todo tipo de organización independientemente del tamaño, tipo y lugar donde estas se localicen; en todas estasorganizaciones los gerentes deben aplicar la planificación, organización, dirección y control en sus de manera independiente (ver Figura 1).

Figura 1. Necesidades universales de administración. Tomado de “Administración,” por S. Robbins y M. Coulter, 2010, 10ª ed., México D.F., México: Pearson Educación.
En cuanto a la realidaddel trabajo; todos los profesionales egresados de las universidades van a administrar o ser administrados, es por eso que de una u otra manera realizarán actividades gerenciales y por ello deben desarrollar habilidades gerenciales, el desempeño profesional depende mucho de la preparación de los profesionales después de egresar de las universidades, siendo la administración un medio por el cualla gente realiza actividades laborales de forma eficiente y eficaz de tal manera que se logren los objetivos organizacionales (ver Tabla 1).
Tabla1
Recompensas y Retos de ser un Gerente
Recompensa | Retos |
Crear un ambiente laboral en el que los miembros de la organización puedan trabajar a su máxima capacidadTener oportunidades de pensar creativamente y utilizar su imaginaciónAyudar a otrosa encontrar sentido y satisfacción en su trabajoApoyar, dirigir y cuidar a otrosTrabajar con varias personasRecibir reconocimiento y estatus en la organización y en la sociedadInfluir en los resultados de la empresaRecibir una remuneración adecuada en forma de salario, bonos o accionesLos buenos gerentes son necesarios para las compañías | Trabajar arduamenteQuizás tener labores más de oficinistaque gerencialesTener que lidiar con distintas personalidadesCon frecuencia tener que trabajar con recursos limitadosMotivar a los trabajadores en condiciones caóticas e inciertasCombinar conocimientos, habilidades, ambiciones y experiencias de un grupo de trabajo heterogéneaEl éxito depende del desempeño laboral de otros |
Nota. Tomado de “Administración,” por S. Robbins y M. Coulter, 2010,...