Etapas de Reclutamiento Recursos Humanos

Un portal hacía las nuevas tendencias de los Recursos Humanos
“Querer hacer crecer una empresa sin hacer crecer a sus empleados es como querer construir un edificio resistente sin ladrillos”.
Las organizaciones siempre han necesitado de distintos seres humanos capaces, Los humanos son los recursos necesarios para el funcionamiento de la organización, los humanos existen por sí solos, pero unaorganización no puede existir sino existen personas que puedan conformarla. Entonces querer hacer que una empresa crezca sin empleados, sin seres humanos que la conformen es como querer hacer que una planta sobreviva sin agua, los humanos son un elemento, el elemento esencial para la supervivencia de la empresa.
El método tradicional por el que las organizaciones han pasado por el medio dereclutamiento del personal ha sido el tradicional, reclutar, seleccionar, inducción, capacitación y la presentación de cuáles serán sus salarios, sus seguros y cómo es la higiene a la que se verán en el desenvolvimiento en su ámbito laboral.
Las empresas son aquellas que han tenido la necesidad de reclutar al personal necesario que cumpla con los objetivos que ellos como organización, buscan.
SinEmbargo es el el preceso de Reclutamiento en donde debido a la actualidad en donde vivimos no se han tomado en cuenta diversos aspectos y no han permitido que distintas estretegias modernas se introduscan en cada organización, si bien distintas teorías han surgido desde años atrás para poder identificar al personal del cual nuestra organización se verá compuesta, no se ha seguido del todo, cómo laTeoría de las necesidades de Mathew, no se han tomado en cuenta las necesidades de esas “Máquinas Humanas” como actualmente se le da el trato al ser humano al formar parte de una organización, donde las necesidades propias de la organización o lider de ésta son más importantes que la de su compenente, su propia estructura, su base: El Ser Humano.

Pero cómo es que con el paso del tiempo se hanperdido aquellas bases que un día fueron introducidas para el mejoramiento de nuestras empresas, ¿Cuáles han sido las desviaciones por las cuales nos hemos perdido por los senderos de una vida moderna influenciada por los dintintos factores humanos?, ¿Cómo es que se han mantenido las grandes empresas donde el recurso humano es la parte más significativa de su estructura?, ¿Cómo se han podidocontruir Grandes estructuras sin bases que la sostengan?, Acaso son las estructuras las que ahora sostienen edificios, o simplemente son paradojas que nos hemos creado para quedarnos como un ser antañísta incapáz de evolucionar.
Hemos construido un portal para el viaje en busca de cuáles son aquellos errores que se han cometido que nos han impedido evolucionar como organización, las riendas que no hemospodido dirigir al mejor camino. Retomando el proceso de Reclutamiento una parte muy significativa que el la actualidad no se ha tomado en cuenta, desde el primer paraje es el estancamiento que se ha dado desde un problema comunicativo, las distintas barreras de comunicación que van más allá de algo fisiológico sino en cuestión de entendimiento, un paso muy importante que han olvidado lasempresas es la Inducción que nos muestra de una manera más personal como es que se dio y se da el desenvolvimiento de nuestra empresa, se han dejado de dar los manuales de bienvenida han pasado a ser una material no neceesario para muchas empresas dejando de lado como punto principal al ser humano, al recurso que conformará una pieza en el rompezabezas que forma parte de la organización. Los manualesOrganizacionales han sido más importantes que cualquier cosa, manuales de puestos, manuales departamentales en donde si bien el empleado debe saber cuál es el trabajo que debe desempeñar debido a la capacitación que se le debe dar, no es más que un amontonamiento de procesos sobre el qué debe hacer, el ambiente laboral ha pasado a un segundo plano y el crecimiento del empleado ha sido de...