Etapas De Toma De Decisiones
Páginas: 2 (362 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2015
Etapas de toma de decisiones
Identificación del problema:
El primer paso para tomar una decisión es haber detectado que hay una diferencia entre el estado actual de la situación y el estadodeseado. Esta discrepancia o problema ejerce una presión sobre el administrador que le obliga a actuar, ya sea por políticas de la organización, fechas límite, crisis financieros, futuras evaluaciones deldesempeño, entre otros ejemplos.
La identificación de los criterios para la toma de decisiones:
Señalar la pauta o los métodos que resultarán relevantes para solucionar el problema. Cada individuoresponsable de tomar decisiones posee un abanico de criterios que lo guían en su cometido, y es importante conocer cuáles se tienen en cuenta y cuáles se omiten, ya que estos últimos resultaránirrelevantes para el encargado de tomar la decisión.
La asignación de ponderaciones a los criterios:
Priorizar de forma correcta los criterios seleccionados en la etapa anterior, puesto que no todos van atener la misma relevancia en la toma de la decisión final.
El desarrollo de alternativas:
Consiste en ser capaz de obtener y presentar todas las alternativas factibles que podrían resolver elproblema con éxito.
El análisis de las alternativas:
El responsable de la toma de decisiones debe estudiar minuciosamente las alternativas que se han propuesto. Las fortalezas y las debilidades de cadauna deberían ponerse de manifiesto de forma clara una vez comparadas con los criterios seleccionados y ordenados en la segunda y la tercera etapa.
La selección de una alternativa:
Una vezestablecidas y presentadas todas las alternativas, y una vez evaluadas por el responsable de la toma de decisiones según los criterios establecidos y jerarquizados, es el momento de elegir una sola alternativa:la mejor de las presentadas según el procedimiento establecido.
La evaluación de la efectividad de la decisión:
Por último, hay que evaluar el resultado conseguido a raíz de la decisión tomada y la...
Identificación del problema:
El primer paso para tomar una decisión es haber detectado que hay una diferencia entre el estado actual de la situación y el estadodeseado. Esta discrepancia o problema ejerce una presión sobre el administrador que le obliga a actuar, ya sea por políticas de la organización, fechas límite, crisis financieros, futuras evaluaciones deldesempeño, entre otros ejemplos.
La identificación de los criterios para la toma de decisiones:
Señalar la pauta o los métodos que resultarán relevantes para solucionar el problema. Cada individuoresponsable de tomar decisiones posee un abanico de criterios que lo guían en su cometido, y es importante conocer cuáles se tienen en cuenta y cuáles se omiten, ya que estos últimos resultaránirrelevantes para el encargado de tomar la decisión.
La asignación de ponderaciones a los criterios:
Priorizar de forma correcta los criterios seleccionados en la etapa anterior, puesto que no todos van atener la misma relevancia en la toma de la decisión final.
El desarrollo de alternativas:
Consiste en ser capaz de obtener y presentar todas las alternativas factibles que podrían resolver elproblema con éxito.
El análisis de las alternativas:
El responsable de la toma de decisiones debe estudiar minuciosamente las alternativas que se han propuesto. Las fortalezas y las debilidades de cadauna deberían ponerse de manifiesto de forma clara una vez comparadas con los criterios seleccionados y ordenados en la segunda y la tercera etapa.
La selección de una alternativa:
Una vezestablecidas y presentadas todas las alternativas, y una vez evaluadas por el responsable de la toma de decisiones según los criterios establecidos y jerarquizados, es el momento de elegir una sola alternativa:la mejor de las presentadas según el procedimiento establecido.
La evaluación de la efectividad de la decisión:
Por último, hay que evaluar el resultado conseguido a raíz de la decisión tomada y la...
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