etapas del diseño organizaciona

ETAPAS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
DISEÑO ORGANIZACIONAL (LA INGENIERIA ORGANIZACIONAL)
Proceso del diseño de la organización formal:
1)- Definir claramente el propósito o los fines de la empresa,así como los objetivos a alcanzar.
2)- Luego se debe inventariar y especificar las actividades y tareas a cumplir para alcanzar los fines e ir identificando que criterios de agrupamiento utilizar(departamentalización)
3)- Definición de los roles de cada unidad, asignando funciones y actividades. (Criterios para la asignación de actividades).
4)- El agrupamiento no es independiente a losrecursos humanos de dirección, gerencia y supervisión con los que se cuenta. A veces la organización adecuada obliga a cambios en el personal directivo o en sus roles. A la inversa, cuando ello no esposible se adapta la organización formal en función de los recursos humanos disponibles. Por ello la relación entre la departamentalización y la evaluación de los recursos humanos disponibles es deinterdependencia.
5)- Lo que se ha dividido en partes, debe ahora ser unido a través de las relaciones organizacionales de carácter formal, dando al todo un sentido de unidad. Ejemplo de relaciones formales:de asesoría, de servicio, lineal, de coordinación, de control, funcional.
6)- La estructura esta influenciada por el ámbito de control, es decir la cantidad de subordinados que puede supervisar cadajefe en forma eficaz, que junto con el tamaño de la organización determinan la cantidad de niveles jerárquicos. Además esta influenciada por las comisiones o comité.
7)- La estructura es una partede la organización formal. La organización formal es la resultante de la conjunción de la estructura y de los sistemas y procedimientos. Ambos van a su vez a ser influenciados por los principios deorganización.
8). La estructura condiciona a los flujos de información y de toma de decisiones que surgen de los sistemas y procedimientos administrativos. A su vez, un cambio en los sistemas y en los...