Etapas del proceso administrativo PLANEACIÓN

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD SANTO TOMÁS



Unidad de aprendizaje: Fundamentos de Administración



Etapas del proceso Administrativo.
Etapa de Planeación.








Número de equipo: 2


Grupo: 1RM5
















3.1 Etapas del proceso administrativo.

El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de lascuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

El proceso administrativo es de gran importancia dentro de una empresa ya que si no se llevan a cabo los pasos como son la planeación, organización, dirección y control no funcionara adecuadamente, también es fundamental tener una buena comunicación dentro de la empresa ya que si se siguen todos lospasos correctamente nos ayudara a la toma de decisiones. 

Las etapas del proceso administrativo se componen por dos etapas que son: La mecánica y la dinámica.

La fase mecánica, es la parte teórica de la administración, en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en:
Planeación
Organización

La fase dinámica, se refiere a cómo manejar elorganismo social. Y se divide en:
Dirección
Control

3.2 El proceso administrativo según diversos autores.

Existen diferentes perspectivas de las etapas del proceso administrativo según diferentes autores, sin embargo todas coinciden en ciertos aspectos fundamentales para el cumplimiento de los objetivos planteados en una organización:

¿Qué se va hacer?
¿Cómo se va hacer?
¿Con que se va hacer?¿Cómo se ha realizado?

3.2.1 Henry Fayol

Para hablar de Fayol es necesario hablar de la escuela del proceso administrativo, donde se analiza la administración desde el punto de vista de lo que hace el administrador. El conjunto de actividades o funciones fundamentales que hace el administrador constituye un proceso: el Proceso administrativo.

Este enfoque tuvo su origen en los trabajos deFayol y está muy difundido, debido a que ayuda enormemente al desarrollo del pensamiento administrativo y constituye a describir la administración en términos de fácil compresión.

Fayol encontró que en todas las organizaciones industriales, sin importar su tamaño, se dan una serie de funciones de cuya interrelación y eficiencia depende la buena marcha de la institución.
Estas funciones sonseis:
Operaciones técnicas: Estas incluyen producción, fabricación y transformación.
Operaciones comerciales: Incluye compras, ventas y cambios.
Operaciones financieras: obtención y ampliación de capitales.
Operaciones de seguridad: Protección de los bienes y delas personas.
Operaciones de contabilidad: Incluye inventarios, balance, costos y estadísticas.
Operaciones administrativas: Incluyenprevisión, organización, dirección, coordinación y control.

Estas funciones constituyen una innovación y uno de los más grandes aportes hecho por Fayol. Estos elementos de la administración originan el primer modelo del proceso administrativo y su definición de administración. Según Fayol:
“Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar”.

La previsión la conceptúa como escrutar alfuturo y articular el programa y la acción.
La organización la entiende como constituir el doble organismo, material y social, de la empresa.
La dirección es hacer funcionar el personal.
La coordinación la define como relacionar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos.
El control lo entiende como procurar que todo se desarrolle de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenesdadas.

3.2.2 Aleck Mackenzie
Uno de los modelos que mejor representa la serie de elementos, procesos y funciones que ocurren en una organización es el Modelo de proceso administrativo de Aleck Mackenzie (1982). Se ha seleccionado este modelo porque representa el proceso gerencial como uno continuo donde se definen las funciones y actividades que ocurren dentro de la organización en...