Etapas del proceso administrativo

* Previsión: preconocer lo necesario
* Planeación: ¿Qué y cómo se va hacer?
* Organización: ¿Quién lo hará?
* coordinación o integración: que se haga y se forme en orden, en lo particular y en lo general.
* Dirección: guiar para que se haga
* Control: ver que se realice.

Previsión
"Es el elemento de la administración en el que con base en las condiciones futuras enque una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la empresa" (Agustín Reyes Ponce).
Principios de la Previsión.
Principio de consistencia de dirección: debemos ser estables y coherentes cuando tomemos una decisión, y mantenernos firmes hasta finalizar lo que nos hemospropuesto. Si surgieren inconvenientes, debe buscarse alternativas de solución resolver los problemas e ir siempre en el camino que se ha trazado.

Principio de la Primacía:
Por ser la primera etapa del proceso administrativo, la previsión tiene incidencia directa e indirecta en el resto de etapas (planificación, organización, integración,
Dirección y control). 
·
Principio de latransitividad:
Tiene relación con el principio anterior, ya que la previsión está inmersa en las demás etapas del proceso administrativo, y transita por todas.

Principio de ejecutividad: todo lo que nos hayamos propuesto realizar, debemos llevarlo a cabo en los tiempos programados, tratando de evitar demoras y situaciones que causen retraso a las operaciones de la empresa

Planeación:
Caminoa seguir con la unificación y sistematización de actividades por medio de las cuales se establecen los objetivos de la empresa y la organización necesaria para alcanzarlos.
Para planear es necesario tomar en cuenta los siguientes puntos:
1.-FACTIBILIDAD: Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. Laplaneación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
2.- OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION: Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas, especulaciones , o cálculos arbitrarios .Este principio se le conocido también como el principio de precisión , establece la necesidad deutilizar datos objetivos tales como estadísticas , estudios, de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mismo los riesgos.
3.-FLEXIBILIDAD: Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, y que proporcionen nuevos cursos de acción quese ajusten fácilmente a las condiciones
4.-UNIDAD:Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales , de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque y armónicos en cuanto a su equilibrio e interrelación que debe existir entre estos.
5.- DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS: Cuando un plan se extiendeen relación al tiempo será necesario rehacerlo completamente esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, si no que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción, y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.

Organización:
Proviene del griego órganon que significa instrumento
Organización es la estructuración de las relacionesque deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos y materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados
Etapas de la organización: División del trabajo y organización.
Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia...