ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

ETAPAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO DE
LA CAPACITACIÓN

INTEGRACION

Keshia D. Corona Haro

CONCEPTO DE LA
INTEGRACION
Integrar

es obtener y articular los
electos materiales y humanos que la
organización y la planeación señalan
como necesarios para el adecuado
funcionamiento de un organismo
social.
◦ La planeación nos ha dicho, que debe hacerse,
y cuando.
◦ La organización nos ha señaladoquienes,
donde y como deben de realizarlo.

Administración y selección de
recursos humanos.

Warren Bennis identifico 5 problemnas humanos a los que se enfrentan
las organizaciones

1.Como integrar las necesidades personales con las metas de la
organizacion.
2.Como distribuir el poder y la autoridad.
3.Como desarrollar mecanismos capaces de reducir conflictos
internos.
4.Como asegurar una adaptacioneficaz a los cambios en el
ambiente.
5.Como asegurar vitalidad y crecimiento para prevenir la
decadencia de la organizacion.
Conocer a las personas y educarlas
para trabajar en armonia con los
demas es el secreto para obtener
buenos resultados

La

administracion
de los recursos
humanos es
crear, desarollar
y manterner un
espíritu que haga
posible la
contrubucion de
voluntades en
torno a unameta
en comun.

Evolución de la relación de las
empresas con sus empleados:
Esclavitud

La

relacion
comercial

El

paternalismo

Evolucion de las funciones del Departamento de Recursos Humanos

Tramitador de nomina
Jefe de personal
Gerente de relaciones industrales
Gerente de recursos humanos
Director de organizacion y recursos
humanos

6 propositos esenciales:

1. Definir
que
personal es
elque
requiere la
organizacion
.

2.Reclutar y
contratar a
las personas
mas
adecuadas
para la
empresa.

3.Retener y
lograr la
permanenci
a de los
mejores
individuos
dentro en la
organizacion
.

4.Conseguir
que los
trabajadores
contribuyan
a los
objetivos de
la empresa.

5.Remunerar
y retribuir a
las personas
por sus
aportaciones
.

6.Lograr una
mayor
autorrealizac
ion del
personal en
su trabajo.

Sedivide en dos areas:
Administrativa
 Seleccion
 Reclutamiento
 Entrenamiento
 Promocion
 Actividades

de administracion de tareas y responsabilidades del personal.

 Responsabilidad

del departamento de RH

Directiva:
Motivacion
Supervision
Conduccion
Integracion
Desarrollo

del personal

Responsabilidad de los jefes.

Clasificacion

de las funciones del
departamento de recursoshumanos:

a)Funcion de planeacion
Analisis de estructuras y
puestos
Inventario de recursos
humanos
Crecimiento o reduccion de
personal
Perfil de puesto

b)Funcion de Empleo
RECLUTAMIENTO

SELECCION

CONTRATACION

Saber de donde
obtener el personal
mas calificado para
llenar las vacantes.

Proceso en el cual
se analizan las
aptitudes o
especialidades de
los candidatos de
acuerdo con lascaracteristicas
demandadas por el
puesto.

Asignar al
trabajador la
posicion que
ocupara y las
condiciones
laborales.

*Planear
necesidades de
recursos humanos
*Fuentes internas
*Bolsa de trabajo
*Establecimiento de
politica

*Entrevista
*Prueba practica
*Estudio psicologico
*Examenes medicos
*Estudio
socioeconomico
*Investigacion
laboral

*Inscripcion en
seguridad social
*Firma de contrato
individual detrabajo
*Registro en banco
de datos

Procedimientos de Seleccion de
Personal
Solicitud
de empleo

Entrevista
inicial

Pruebas
psicologica
s

Examen
Medico

Entrevista
con el
posible jefe
inmediato

Investigaci
on de
antecedent
es

Negociacio
n final y
contratacio
n

c)Funcion de administracion de
sueldos y salarios

Asignacion de
funciones.

• Determinacion de Salarios.

Calificacion de meritos.
•Compensacion
suplementaria.

Control de asistencias.

d)Funcion de relaciones
internas
Desempeno de
los trabajadores
con base a los
requerimientos
del puesto
Cantidad
Calidad
Confiabilidad
Responsabilidad
Sinceridad
Flexibilidad

Evaluacion del
Desempeno

Requerimientos
del puesto hacia
el trabajador
Esfuerzo fisico
Esfuerzo mental
Habilidad fisica
Habilidad mental
Riesgos de trabajo
Ambiente...