Etapas del proceso de planificacion de rrhh

TITULO
ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ENSAYO

La planeación de recursos humanos es el proceso de determinar las exigencias de trabajo y los medios para satisfacer éstas, con objeto de llevar a cabo los planes integrales de la organización, es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que serían necesarios, en unaorganización, todas las organizaciones deben identificar sus necesidades de personal a corto y largo plazos, la planificación de los recursos humanos se basa en la determinación de las necesidades y disponibilidades de su personal, para un horizonte temporal determinado, con objeto de alcanzar, en cada momento del tiempo un ajuste entre ambas.
La Planeación de Recursos Humanos, tiene como objetivoresponder a una serie de preguntas entre las cuales se pueden mencionar: ¿Cuántos empleados harán falta en el futuro?, ¿Qué aptitudes se necesitarán?, ¿Qué relaciones industriales se requieren?, ¿Cuál es nuestra existencia actual de mano de obra y capacidades?, ¿En que proporción perdemos personal debido a la rotación?, ¿Qué clase de estructura de edad tenemos, y qué queremos? ¿Debemos capacitar anuestro personal o contratar personal capacitado?, en definitiva se trata de conocer la oferta y la demanda de los recursos humanos. Las etapas por las que debe pasar el proceso de planificación son:
1. Recopilación análisis y previsión.
2. Establecimiento de objetivos y políticas de recursos humanos
3. Programación de recursos humanos
4. Control y la evaluación de la planificación de losrecursos humanos

Recopilación, análisis y previsión de datos sobre la oferta y demanda, en esta etapa se debe obtener la información acerca de los objetivos, políticas y planes de la organización, con la intención de determinar su incidencia sobre los recursos humanos, para el desarrollo de esta etapa se debe cumplir con los siguientes pasos:
- Análisis de los recursos humanos el cual puedecomenzar a partir del inventario de la fuerza laboral actual y de los puestos de trabajo existentes en la organización, este inventario esta compuesto por el conocimiento de las habilidades, capacidades, intereses y preferencias de la fuerza laboral, asimismo del conocimiento de las características de los puestos de trabajo y de la organización, así como de habilidades necesarias para desempeñarlos,el análisis de recursos humanos también se ocupa de estudiar la composición probable de la fuerza laboral de la sociedad en el futuro, este aspecto se basa en grupos salariales, ocupacionales y sectoriales. Este análisis también supone la determinación de la productividad de la mano de obra y su probable productividad de productividad en el futuro.
- Previsión de la demanda de recursos humanos,la previsión de las necesidades de recursos humanos de la organización puede hacerse aplicando varios métodos, unos simples y otros complejos, pero su estimación no es ciento por ciento preciso ya que los valores obtenidos son aproximados, entre las técnicas para pronosticar esta el pronósticos basados en la experiencia, el cual se apoya principalmente en el juicio de las personas con conocimientosy visión amplios sobre las futuras necesidades de recursos humanos, debido a que la mayor parte de las decisiones acerca del empleo son formuladas por los gerentes de línea, las personas a cargo de planear los recursos de personal deben diseñar métodos que les permitan conocer las necesidades de estos gerentes, cuando se utiliza la técnica Delphi también se solicitan cálculos de un grupo deexpertos, gerentes de línea por lo general, el departamento de personal actúa como intermediario, resume las respuestas y expone sus resultados a los gerentes, para inquirir nuevamente sobre sus cálculos y obtener retroalimentación. Al repetir este procedimiento suele encontrarse que la opinión de los gerentes tiende a coincidir con sus necesidades de personal, a medida que ellos mismos perciben...