ETAPAS DISEÑO ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 
 
GERMAN DAVID ORDOÑEZ SANTOS

UNIVERSIDA MANUELA BELTRAL
UNIDAD VIRTUAL
BOGOTA
2014

Etapas del DISEÑO ORGANIZACIONAL
•  DEFINICIÓN Es un método planificado que
permiteadaptar la estructura física, humana
y de procesos de una organización para
reducir su complejidad y mejorar su
performance.
• Diferenciación e Integración
• Complejidad Organizacional
• FormalizaciónOrganizacional
• Dimensiones del Diseño Organizacional
• Procesos de Decisión

Etapas del DISEÑO ORGANIZACIONAL
Las “dimensiones primarias” de la estructura organizativa según Pugh
• Especialización:división del trabajo y asignación de tareas.
• Estandarización: normalización de los procedimientos que se aplican
a todas las tareas que se repiten con cierta regularidad.
• Formalización: es elproceso de establecimiento de reglas, normas e
instrucciones a las que debe someterse la realización de las tareas.
• Centralización: consiste en localizar la autoridad en aquellas
unidades directivasque deben tomar las decisiones principales.
• Configuración: es la forma de la estructura organizativa que se
alcanza con líneas jerárquicas de diferente longitud.
• Tradicionalismo: engloba al conjuntode valores que, al ser asumidos
por los miembros de la organización, normalizan su
comportamiento al desempeñar las tareas.

Etapas del DISEÑO ORGANIZACIONAL
• Las “dimensiones organizativas” o“variables de diseño básicas” según Child
• Asignación de tareas individuales: consiste en identificar las competencias de los miembros
de la organización y en relacionarlas con las responsabilidades queles son asignadas.
• Formalización: determinación de los niveles jerárquicos, a partir del concepto de ángulo de
control (cuántas personas dependen de cada jefe en dichos niveles).
• Agrupación detareas o departamentalización: consiste en determinar una serie de criterios
que permitan agrupar las tareas por secciones, departamentos, divisiones u otras unidades
organizativas para buscar la...