Etapas En La Preparaci N Del PRESUPUESTO

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1. PLANEACION.
 evaluar resultados obtenidos en ejercicios
anteriores.
 tendencias delos principales indicadores
empleados (ventas, costos, precios , etc.)
 evaluación de los factores ambientales no
controlados por la dirección y se estudia el
comportamiento de la empresa.
Estediagnóstico contribuirá a sentar los
fundamentos
del
planeamiento,
estratégico y táctico, de manera que
exista objetividad al tomar decisiones en
la
selección
de
las
estrategias
competitivas y de las opcionesde
crecimiento.
Definidos los objetivos se asignan
los recursos, y se establecen las
estrategias
y
políticas
que
contribuyan al logro de los objetivos
propuestos.

2. ELABORACIÓN.
Con base en losplanes aprobados para cada nivel funcional por
parte de la gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual los
mismos
adquieren
dimensión
monetaria
en
términos
presupuestales, según las pautassiguientes:

 Ventas, su valor se subordinará a las perspectivas de
los volúmenes a comercializar previstos y de los
precios.
 Producción se programarán las cantidades a fabricar o
ensamblar, según lasestimaciones de ventas y las
políticas sobre inventarios.
 Inventarios de materias primas se calculan las
compras.
 Requerimientos de personal vs presupuesto de
nómina.
 Los proyectos de inversiónespeciales demandarán un
tratamiento especial relacionado con la cuantificación
de recursos.
 El presupuesto consolidado se remitirá a la gerencia o
presidencia con los comentarios y recomendacionespertinentes.

3. EJECUCIÓN
 En esta etapa el director de
presupuesto tiene la
responsabilidad de prestar
colaboración a las jefaturas de
Departamentos en aras de
asegurar el logro de los objetivoscontemplados.  Igualmente,
presentará informes de ejecución
periódicos.

4. CONTROL.
 Preparar informes de ejecución parcial y
acumulada que incorporen
comparaciones numéricas y
porcentuales de lo...